今年，投資公司黨委突出“黨建工作提升年”主題，以“5+3”創(chuàng )先爭優(yōu)工程，推進(jìn)黨建工作創(chuàng )新，促進(jìn)品牌創(chuàng )建顯特色，為企業(yè)和諧發(fā)展提供了強有力的政治保證。
    扎實(shí)推進(jìn)五項黨建品牌創(chuàng )建項目
    開(kāi)展“三爭”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)活動(dòng)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，點(diǎn)評各支部活動(dòng)方案，對3個(gè)“黨支部示范點(diǎn)”,5個(gè)“委員包片示范區”,10個(gè)“黨員標兵示范崗”進(jìn)行授牌，開(kāi)展“模范職工”評選，年度“星級員工”評比，月度“明星員工”評比，深入推進(jìn)“爭當改革先鋒、爭當管理能手、爭當創(chuàng )新模范”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。各基層支部圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重難項目，開(kāi)展亮點(diǎn)活動(dòng)。宵洋黨支部以“樹(shù)優(yōu)良作風(fēng)，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jì)，做優(yōu)秀黨員”主題活動(dòng)，承攬周邊物流業(yè)務(wù)，碼頭貨物吞吐量達27萬(wàn)噸。新河黨支部開(kāi)展“黨員舉旗幟、支部鑄品牌”主題活動(dòng)，抓“四崗爭創(chuàng )”，爭創(chuàng )千萬(wàn)元產(chǎn)值支部，十萬(wàn)噸片區，兩萬(wàn)噸班組，千噸格塊。目前已產(chǎn)鹽27萬(wàn)噸。埒南黨支部開(kāi)展“攻堅克難降成本 創(chuàng )新創(chuàng )效創(chuàng )一流”主題活動(dòng)。召開(kāi)典型現場(chǎng)會(huì )，找差距抓措施，實(shí)現鹵水單耗4.2方左右。南翼黨支部開(kāi)展“服務(wù)臨港經(jīng)濟、創(chuàng )樹(shù)南翼品牌”主題活動(dòng)，搞好綠化養護業(yè)務(wù)，主動(dòng)承接臨港產(chǎn)業(yè)區市政工程。
    開(kāi)展降本大行動(dòng)。面對原鹽市場(chǎng)低迷，成本倒掛的不利局面，公司黨委認真調研、精心謀劃，深入開(kāi)展“降本大行動(dòng)”，通過(guò)簽訂目標承諾書(shū)，成果匯報會(huì )，定期考核，網(wǎng)上通報，推進(jìn)大行動(dòng)開(kāi)展，將“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育落實(shí)到具體工作中來(lái)。日曬制鹽公司在原鹽生產(chǎn)上以降低噸鹽鹵耗和成本為核心，改進(jìn)鹵水除硫工藝，強化“三雨”操作，實(shí)行窮制鹵，充分挖掘制鹵潛力，減少鹵水損耗，延長(cháng)塑布使用壽命，對104塊鹽池板進(jìn)行改造；在物資采購和供應上，降低采購單價(jià)，堅持零庫存原則和以舊換新方法，提高物資使用率。在銷(xiāo)售上通過(guò)減少運費、降低鹽斤損耗降低銷(xiāo)售成本?，F噸鹽單耗降到4.2立方/噸，部分班組單耗控制在4.0立方內。生產(chǎn)成本下降10-18元/噸。目前共產(chǎn)鹽51萬(wàn)噸，完成年計劃的79.7%。
    投資公司各經(jīng)營(yíng)單位，圍繞資源挖潛增效，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，嚴格控制支出，預算費用下降10%。加大“三清”工作力度，成立了債權清收、資源清收、清欠三個(gè)工作組，確保清收工作取得實(shí)效。各經(jīng)營(yíng)單位已實(shí)現創(chuàng )收達200萬(wàn)元左右。
    開(kāi)展“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論。針對低迷的鹽業(yè)市場(chǎng)行情，為動(dòng)員廣大員工樹(shù)立解困發(fā)展的擔當意識，積極參與改革改制，確保全年各項工作目標的勝利實(shí)現。公司黨委開(kāi)展了為期40天的“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動(dòng)，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，班子成員分片向職工講明場(chǎng)情，亮清家底；機關(guān)支部舉辦“一把手論壇”；基層支部通過(guò)“班組長(cháng)辯論會(huì )”、“職工大家談”、“員工沙龍”、“班組話(huà)吧”；工會(huì )通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表、召開(kāi)職工代表座談會(huì )，征集職工群眾對企業(yè)改革、解困發(fā)展的對策建議；共青團召開(kāi)組織生活會(huì )，青工對話(huà)會(huì )，深入開(kāi)展大討論活動(dòng)；通過(guò)各種活動(dòng)形式，保證人人參加、個(gè)個(gè)發(fā)言。據統計，共討論40余場(chǎng)，參加討論1200人次，取得了良好效果。
    開(kāi)展“學(xué)條規、守紀律、正作風(fēng)”集中教育活動(dòng)。以“學(xué)、查、改”為主線(xiàn)，開(kāi)展學(xué)條規、上黨課、“賢內助”座談會(huì )、建設“廉政教育室”等“七個(gè)一”活動(dòng)。10月15日，公司廉政教育室進(jìn)行揭牌，開(kāi)展了8批次教育活動(dòng)，人數150人次。10月份，舉辦了“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講比賽，公司黨委班子成員之間，與管理人員之間進(jìn)行談心，就“三嚴三實(shí)”方面存在的不足進(jìn)行溝通。公司紀委舉辦“學(xué)條規、守紀律、正作風(fēng)”知識搶答賽，團委舉辦“守紀律、樹(shù)正氣、正形象”主題演講，營(yíng)造了守紀律、學(xué)紀律、嚴紀律的良好氛圍。建立“兩會(huì )一接訪(fǎng)”制度，每季度召開(kāi)一次黨風(fēng)廉政建設發(fā)布會(huì )，在電視、網(wǎng)站、展板上對黨風(fēng)廉政建設情況進(jìn)行發(fā)布，與職工“面對面”交流；每月召開(kāi)一次公司董事長(cháng)與職工代表對話(huà)會(huì )，與職工“心連心”座談；實(shí)施公司領(lǐng)導“周四接訪(fǎng)日”制度，讓職工“一對一”訴述。進(jìn)行季度“廉潔之星”評選，用身邊人身邊事教育各級管理人員。開(kāi)展專(zhuān)項巡察行動(dòng)。分別對各經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行“黨建一體化輪流巡察”，對其工作落實(shí)情況、制度建設情況、日常行為規范等進(jìn)行效能監察，并在網(wǎng)站上進(jìn)行通報。
    開(kāi)展1+6“民生改善行動(dòng)”。通過(guò)“三嚴三實(shí)”教育，公司黨委列出了為民辦實(shí)事清單，重點(diǎn)實(shí)施1+6“民生改善行動(dòng)”。建設一個(gè)規范的扶貧幫困基地。將 “愛(ài)心超市、愛(ài)心灘位、愛(ài)心門(mén)市”等資源整合，打造綜合性的扶貧幫困基地。“6”就是實(shí)施扶貧幫困六項工程。規劃建設貧困職工公租房工程；陽(yáng)光救助工程增加到30戶(hù)；選樹(shù)楊娟經(jīng)營(yíng)超市等4個(gè)創(chuàng )業(yè)典型，為江海龍等7戶(hù)患大病職工申領(lǐng)救助金計2.8萬(wàn)元，為王興國、胡成法等9戶(hù)患病、遭遇意外災害家庭爭取到集團公司工會(huì )救助金2.9萬(wàn)元；解決了中二圩居民城鎮居民醫保辦理工作，共928人參繳保險費，11月上旬將辦理完畢；優(yōu)先安排困難職工在本企業(yè)就業(yè)；實(shí)施扶貧幫困民生工程，為227戶(hù)低保家庭發(fā)放春節慰問(wèn)金、低保金近95萬(wàn)元，為特別困難家庭發(fā)放“陽(yáng)光救助金”5.6萬(wàn)元。公司還投入80余萬(wàn)元完善西海岸風(fēng)情小區配套設施；鋪設中二圩便民路，改建新河、柴門(mén)兩座橋，方便職工生產(chǎn)生活；投入62萬(wàn)元對日曬制鹽公司31個(gè)班組值班房進(jìn)行裝修，改善一線(xiàn)職工的值班環(huán)境；投入近10萬(wàn)元開(kāi)展“夏季送清涼”活動(dòng)；積極與灌云縣政府協(xié)調居民飲用水問(wèn)題，將主管道安裝至灌西境內，可望在年底到明年解決居民區吃水難題。開(kāi)辦鹽業(yè)大專(zhuān)學(xué)歷班；開(kāi)展“拜師學(xué)藝”，組織了鹽業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗豐富14名“師傅”與19名優(yōu)秀青工“徒弟”結對學(xué)藝。
    打造三個(gè)黨建工作責任考核平臺
    深入推進(jìn)委員包片制。將委員責任納入班組責任考核。通過(guò)“黨小組建在委員包片區上”模式，強化包片委員的考核，包片委員兼職黨小組長(cháng)，推行黨小組“六包六掛鉤”，即包經(jīng)濟任務(wù)，與年度分解指標掛鉤；包安全生產(chǎn)，與事故發(fā)生率掛鉤；包科技創(chuàng )新，與革新成果掛鉤；包黨小組建設，與“最佳黨小組”創(chuàng )建掛鉤；包班組建設，與“六型班組”創(chuàng )建掛鉤；包扶貧幫困，與困難職工幫扶效果掛鉤。
強化黨政一體業(yè)績(jì)考核。突出全員業(yè)績(jì)考核，形成黨委、支部、片區三級聯(lián)動(dòng)考核機制，實(shí)施月、季、年“三期考核”，進(jìn)行綜合評價(jià)。依據年度《目標責任書(shū)》序時(shí)完成情況，通過(guò)繳納年度風(fēng)險金，來(lái)實(shí)施全員績(jì)效考核，每個(gè)月扣留20%的績(jì)效金作為風(fēng)險抵押金；設立經(jīng)濟、黨建兩個(gè)否決指標，由公司對子公司進(jìn)行黨政綜合業(yè)績(jì)考核，給予相應獎罰。每個(gè)月子公司負責對委員包片進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，具體考核方法由各子公司根據《目標責任書(shū)》自行決定。通過(guò)強化業(yè)績(jì)考核，把指標完成專(zhuān)項督察和具體事務(wù)督辦相結合，通過(guò)考核找出工作中的薄弱環(huán)節，拉開(kāi)收入檔次。
    爭創(chuàng )“五星級三型黨支部”。開(kāi)展創(chuàng )建“五星級三型黨支部”活動(dòng)，實(shí)行季度檢查，年度考核,綜合考核按照百分制評分，95分以上為五星級，90-95分為四星級，80-89分為三星級，70-79分為二星級，60-69分為一星級。按星級分類(lèi)管理，規范操作,推進(jìn)工作開(kāi)展，將基層黨組織分類(lèi)定級工作與開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、推進(jìn)黨建工作提升年活動(dòng)有效銜接、統一安排、同步推進(jìn)，著(zhù)力打造有影響力、特色鮮明的學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型“三型”黨支部。（西宣）