為凝聚公司上下創(chuàng )新突破、轉型攻堅的磅礴力量，打好“三大攻堅戰”，自3月20日至6月30日，公司組織全體員工開(kāi)展“攻堅求突破，轉型奪首勝”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大干100天，穩產(chǎn)量、提質(zhì)量、促銷(xiāo)量、降成本、增效益，創(chuàng )先爭優(yōu)，建功立業(yè)，為公司“十四五”規劃發(fā)展開(kāi)好局、起好步。

開(kāi)展精益管理擂臺賽。實(shí)施“5S管理”，要求生產(chǎn)一線(xiàn)員工操作規范，嚴格執行生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)，生產(chǎn)現場(chǎng)管理到位，實(shí)現文明生產(chǎn)；保證生產(chǎn)正常，滿(mǎn)負荷開(kāi)臺，釋放最大產(chǎn)能，形成規模效應。

開(kāi)展技術(shù)提升攻關(guān)賽。開(kāi)展差別化品種研發(fā)，集中精力研究超高強防彈纖維、民用纖維等項目；改善PE纖維均勻性，6月底將產(chǎn)品纖維平均強度提升至40cN/dtex；降低能耗、降低白油消耗量。

開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)奪標賽。完善營(yíng)銷(xiāo)考核辦法，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡，配合超高強聚乙烯纖維研發(fā)打開(kāi)中高端防彈纖維市場(chǎng)；后勤服務(wù)班組密切配合生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真做好倉庫管理、職工餐廳、綠化保潔、門(mén)衛保安、公務(wù)用車(chē)等后勤服務(wù)工作，提高員工滿(mǎn)意度。（神特宣）