——專(zhuān)訪(fǎng)神特新材料公司總經(jīng)理 韓立新

在這春意盎然的三月，工投集團各業(yè)異常忙碌，抓頭抓早，起步有力，紛紛奏響開(kāi)新局奪首勝的華美樂(lè )章。值此大發(fā)展之際，筆者專(zhuān)訪(fǎng)了神特新材料公司總經(jīng)理韓立新，撩開(kāi)超高分子量聚乙烯纖維的神秘面紗，一探國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò )。

韓立新說(shuō)，2021年，神特公司將以“爭當表率、爭做示范、走在前列”為使命擔當，以“創(chuàng )新突破，轉型攻堅”為發(fā)展主題，聚焦“效益第一”，堅持改革創(chuàng )新，打好“精益管理、技術(shù)提升、轉型升級”三大攻堅戰，確?！笆奈濉逼鸩教崴?、開(kāi)局首勝。

打好精益管理攻堅戰

推動(dòng)提質(zhì)增量。進(jìn)一步抓好質(zhì)量管理，強化重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵部位的責任落實(shí)，產(chǎn)品優(yōu)等品率達95%；滿(mǎn)負荷開(kāi)臺，設備運轉率提高到95%以上，釋放出最大的產(chǎn)能。優(yōu)化銷(xiāo)售結構。完善營(yíng)銷(xiāo)考核辦法，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭中高端防彈纖維銷(xiāo)量達320噸，產(chǎn)品出口量超過(guò)180噸，確保產(chǎn)銷(xiāo)率100%，貨款回籠率達到95%。強化預算管理。加強對經(jīng)營(yíng)預算動(dòng)態(tài)管控，細化費用指標，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析。年內將產(chǎn)品制造成本降至5.9萬(wàn)元，力爭5.7萬(wàn)元。堅守安環(huán)底線(xiàn)。多方式、多渠道對員工進(jìn)行新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前培訓；完善“雙重預防”機制，積極治理“三廢”，及時(shí)合規地進(jìn)行危廢處置。

打好技術(shù)提升攻堅戰

重抓新品研發(fā)。以產(chǎn)品的特色化、差異化、多元化為目標，積極開(kāi)發(fā)800D、1200D超高強防彈纖維、民用細旦纖維。加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。深入開(kāi)展消防水帶應用研究工作，醫用級PE纖維調研取得初步進(jìn)展，積極推進(jìn)各類(lèi)應用研發(fā)項目，完成專(zhuān)利申請2-3件。深化科技創(chuàng )新。加大技術(shù)研發(fā)投入，進(jìn)行研發(fā)團隊建設，提升核心競爭力；加強與高校、科研院所合作，資源共享，多途徑加快集成創(chuàng )新，多平臺提高科技攻關(guān)能力。提升技術(shù)水平。推進(jìn)環(huán)保改造、設備升級、工藝優(yōu)化等技術(shù)革新，圍繞節能降耗、提升效率、提高質(zhì)量，命題攻關(guān)；對一期有色細旦絲技改項目進(jìn)行技術(shù)論證，開(kāi)展可行性研究。6月底，纖維平均強度要確保提升到40cN/dtex。

打好轉型升級攻堅戰

加快人才引進(jìn)。通過(guò)柔性引才引智，以顧問(wèn)指導、兼職服務(wù)、技術(shù)入股等方式，補短板、強弱項，提升生產(chǎn)工藝水平；積極落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的舉措，提高工人隊伍素質(zhì)。深化企業(yè)改革。健全企業(yè)治理結構，以改革機制激發(fā)組織活力，以體系創(chuàng )新增強發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)發(fā)展戰略定位。做好民生實(shí)事。將職工冷暖掛在心上，著(zhù)力提高員工的工資待遇、改善生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現和諧維穩；嚴格落實(shí)意識形態(tài)責任制、信訪(fǎng)工作責任制，及時(shí)排查化解矛盾；開(kāi)展多種形式文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。（神特宣）