雄關(guān)漫道真如鐵 翔立鐵軍敢爭先

2019年翔立分公司圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，聚焦“轉型發(fā)展、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”主題主線(xiàn)，大力實(shí)施“黨建+”系列工程，引領(lǐng)廣大黨員轉作風(fēng)、樹(shù)形象、創(chuàng )佳績(jì)，營(yíng)造出黨建與經(jīng)濟工作同頻共振、相融共生、協(xié)調發(fā)展的嶄新局面。

截止12月底已經(jīng)與華茂公司簽訂完成工程量185萬(wàn)元施工合同，銷(xiāo)售成品鈣液33.61萬(wàn)方，完成年計劃的134.44%，實(shí)現銷(xiāo)售收入1031萬(wàn)元，更是創(chuàng )下了翔立分公司能打“硬仗”的品牌。

堅定政治信念，創(chuàng )建學(xué)習型和服務(wù)型黨組織。2020年，翔立分公司將堅定不移地以“再昂激情，再闖新路，再打硬仗，再鑄輝煌 ”作為精神引領(lǐng)，將“不忘初心，牢記使命”聯(lián)系到工作實(shí)際中，為臺北投資公司的轉型發(fā)展目標提供強勁動(dòng)力。結合本崗開(kāi)展黨建專(zhuān)項活動(dòng)；立足單位推進(jìn)黨組織建設；圍繞實(shí)際抓好廉政建設突顯特色打造和諧建設。

整合人力資源，打響“鐵軍”品牌。對現有崗位的人員進(jìn)行整合，以崗定員；在組織機構上給予保障，組建基層班組，選用吃苦耐勞的黨員擔任班組長(cháng)，以點(diǎn)帶面，真抓實(shí)干，保證工作任務(wù)順利完成；繼續抓好各個(gè)班組之間的相互協(xié)調，共同完成臨時(shí)性、突擊性的工作任務(wù)；優(yōu)化資源配備工作，發(fā)揮好翔立公司的特別能戰斗、特別能吃苦的精神；建立“四好班子”為目標，團結斗志，增強班子的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力，樹(shù)立形像。

開(kāi)拓市場(chǎng)闖新路，轉變思想干工作。做好鈣液市場(chǎng)調研、開(kāi)辟外圍市場(chǎng)，要開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，目前鈣液的用途新發(fā)現的可用于太陽(yáng)能產(chǎn)品生產(chǎn)、礦產(chǎn)品清洗污水沉淀、海藻膠生產(chǎn)等領(lǐng)域，收集信息，有針對性的跑市場(chǎng)，找客戶(hù)，實(shí)現鈣液對外銷(xiāo)售量的大突破；探索鼓勵掛崗創(chuàng )業(yè)或內部承包道路，以自貿區建設為契機，最大限度的給予扶持和幫助，闖出一條新路。

降本增效，以抓管理、細考核實(shí)現目標。建立目標考核制度，下達各項目考核指標，并結合實(shí)際工作情況適時(shí)增減工作量，以飽和的任務(wù)推進(jìn)目標實(shí)現，每星期召開(kāi)一次工作會(huì )議，分析項目增效情況，跟蹤管理，表彰先進(jìn)，鞭策落后，共同進(jìn)步，確保成本控制增加效益。充分發(fā)揮好各項考核制度的作用各班組要建立考核制度，加強勞動(dòng)紀律管理充分發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用；在建工程項目有計劃，合理使用材料，電耗，油耗，杜絕跑、冒、滴、漏，提倡節約，工程結束要有審計，對節約出成本要有獎勵，在員工中宣傳，干部中強調，提高大家的節約意識。

抓好安全管理工作，確保全年無(wú)事故。安全工作是一切工作的生命線(xiàn)，我們要從保穩定、促發(fā)展的高度，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長(cháng)效機制，落實(shí)各項安全防范措施，確保翔立分公司安全生產(chǎn)形勢良好開(kāi)展。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，展望2020年，我們相信在投資公司黨委的正確帶領(lǐng)下，在“四再”精神的引領(lǐng)下，翔立黨支部將繼續圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。全體干群必將統一思想、凝心聚力、奮力拼搏，以抓鐵有痕、踏石留印的精神，為實(shí)現2020年度經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗，再鑄輝煌！

                                    （湯占國）