臨達公司2020年工作思路

在過(guò)去的一年中，臨達公司全體職工不畏險阻、迎難而上，較好的完成了各項經(jīng)濟指標，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入303萬(wàn)元。2020年是臺北投資公司扭虧年，也是臨達公司轉型之年。臨達公司將進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)租賃基礎，拓展貿易業(yè)務(wù)渠道，團結一心、開(kāi)拓進(jìn)取、砥礪前行，堅決打好臨達公司轉型攻堅戰。

一、夯實(shí)基礎，穩步推進(jìn)商鋪租賃工作

1、閑置商鋪繼續加大招租力度。成立資產(chǎn)租賃小組，將閑置商鋪出租指標細化，層層分解，責任到人。定期到開(kāi)發(fā)區、連云區招商部門(mén)匯報，和政府職能部門(mén)保持良好的關(guān)系，通過(guò)他們強大的資源，能夠將商鋪租賃工作進(jìn)一步推進(jìn)。同時(shí)加入連云港市酒店商會(huì )，有針對性的對金三角2#樓開(kāi)展招租工作。光伸市場(chǎng)定位于商務(wù)展廳、辦公場(chǎng)所、貨物倉庫等；金三角二號樓定位于酒店經(jīng)營(yíng)、辦公場(chǎng)地、月子會(huì )所等。

2、已租商鋪合理提升租賃價(jià)格。通過(guò)市場(chǎng)調研，合理研判市場(chǎng)行情，合理調整租賃價(jià)格。主要圍繞德蘭家具城、臨達公司院內部分租賃商戶(hù)，力爭在2019年租金基礎上，提升10萬(wàn)元。

二、積極外拓，力爭土地租賃有突破

1、積極推行內部責任看管模式。將330畝剩余土地、堿廠(chǎng)后門(mén)8.5畝、臨達公司周邊30余畝、堿廠(chǎng)東門(mén)附近地塊，通過(guò)內部責任看管的模式進(jìn)行出租創(chuàng )收。簽訂責任看管創(chuàng )收協(xié)議書(shū)，確定業(yè)務(wù)范圍，確保地塊能放能收。不僅能夠將閑置地塊合理使用起來(lái)，還能夠將責任看管人員進(jìn)行分流，減少公司工資硬性支出。

2、高壓線(xiàn)長(cháng)廊地塊。高壓線(xiàn)長(cháng)廊約40畝，加快對侵占戶(hù)的魚(yú)塘、菜地等進(jìn)行清退，對已經(jīng)回收的地塊進(jìn)行圍擋看護，并進(jìn)行責任看管，確保土地資源不被侵占。

三、合理規劃，完成千坪大棚建設工作

基于走訪(fǎng)調研情況，依托光伸、德蘭、金三角三大家居市場(chǎng)，倉庫建設及對外招租預期前景較好，符合市場(chǎng)發(fā)展需求。目前臨達公司院內外共有4個(gè)鋼結構倉庫，均已外租。

可根據臨達公司院內場(chǎng)地實(shí)際情況進(jìn)行合理規劃，盡可能多建倉庫，縮減建設成本，實(shí)現效益最大化。預計可在臨達公司院內新建倉庫（規格為240平方）16-20個(gè)，單個(gè)倉庫年租金約為28000元，全部倉庫年可收租金為448000-560000元。

四、明確方向，找準定位做好貿易業(yè)務(wù)

圍繞自貿區這個(gè)政策紅利，積極探討如何開(kāi)展貿易類(lèi)相關(guān)工作。明確方向，找準定位，研究集團內部兄弟單位產(chǎn)品，爭取年內做成小規模貿易業(yè)務(wù)，為未來(lái)在國內外貿易業(yè)務(wù)上做大做強打下堅實(shí)的基礎。

                                        （顧勁峰）