大浦工區聚焦主產(chǎn)業(yè)  強化后勤管理制度

      大浦工區緊緊圍繞“一進(jìn)、二創(chuàng )、三提升”的工作方針，推進(jìn)創(chuàng )新、聚焦主業(yè)、強化后勤管理力度， 全體員工呈現一種時(shí)不我待的緊迫感，凝聚起干事創(chuàng )業(yè)的磅礴氣勢，形成全員協(xié)同作戰的良好局面。

     工區在聚焦主產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加大后勤管理力度。特別是對生產(chǎn)材料的采購、倉庫材料的管理，制定了一系列的相關(guān)規定。材料采購中必須保證兩人或兩人以上有經(jīng)驗的人員參與，建立一個(gè)可目視化、可透視化的平臺，做到“看到、知道、查到”，實(shí)行信息化管理，做到可監測性、可追溯性。采購人員對材料的品名、型號、規格、數量、產(chǎn)地、嚴格核對，對材料的單價(jià)、等級、性能、質(zhì)量和使用期限，嚴格把關(guān)，避免發(fā)生誤買(mǎi)、錯買(mǎi)、多買(mǎi)、少買(mǎi)等現象給單位造成不必要的損失。加大對供應商誠信、口碑信息的收集與調查：一方面增加選擇性真正做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，另一方面防止遇到缺貨時(shí)不緊張、不慌亂，不會(huì )影響到正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

     規范單位倉庫材料管理程序。所需購買(mǎi)的生產(chǎn)材料，指定專(zhuān)人驗收核對后交倉庫，倉庫所有物品進(jìn)行分類(lèi)登記，并且根據材料的屬性，種類(lèi)、數量規范放置以方便拿取。所有材料務(wù)必先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出。對所領(lǐng)取材料的名稱(chēng)、數量、時(shí)間、用途以及領(lǐng)取人姓名都進(jìn)行詳細的入冊登記。倉庫每季度進(jìn)行一次整理和材料盤(pán)點(diǎn)，禁止不對實(shí)物實(shí)盤(pán)、敷衍了事，確保進(jìn)出庫材料數量與庫存數量相吻合。發(fā)現有短缺的生產(chǎn)材料及時(shí)購買(mǎi)補齊，以免延誤正常生產(chǎn)。工區還注重加強倉庫安全防范工作，在倉庫重要位置配置消防器具，明令禁止在倉庫內吸煙等規定。

（周虹梅）