翔立分公司“三抓”實(shí)現“時(shí)間過(guò)半任務(wù)超半”

今年是公司扭虧為盈、轉型發(fā)展年，臺北投資公司對翔立分公司提出了更高目標和要求。鈣液銷(xiāo)售確保32萬(wàn)方力爭35萬(wàn)方；承攬工程確保400萬(wàn)元力爭600萬(wàn)元。翔立分公司以“四再”創(chuàng )業(yè)精神引領(lǐng)，淬煉“四拼”作風(fēng)，抓安全，勇創(chuàng )新，齊開(kāi)拓。上半年以來(lái)，翔立分公司以完成鈣液銷(xiāo)售18.3萬(wàn)方，承攬工程320萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”的工作目標。

狠抓安全落實(shí)。以“安全生產(chǎn)月”為契機，集中宣傳相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規，組織企業(yè)負責人、安全管理人員和從業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)培訓，與公司全體員工簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全安全生產(chǎn)責任機制，并不定期組織嚴格考核，配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員，做到安全生產(chǎn)有人抓，有人管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。同時(shí)，調整充實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，認真學(xué)習安全生產(chǎn)法規政策和上級文件精神。

細抓日常工作。鈣業(yè)銷(xiāo)售工作中加強對管線(xiàn)的日常巡察維護，杜絕鈣液輸送的跑、冒、滴、漏；強化日常工作管理，嚴格執行鈣液銷(xiāo)售管理相關(guān)制度。各司其職，確保各項工作順利開(kāi)展。認真分解投資公司下達的各項指標，逐條逐項分解到月份，落實(shí)責任人，指標到人。由于責任人明確，各項工作開(kāi)展有序。從鹵源量上把關(guān)，確保高濃度鹵水供給，加強對灌西、堿廠(chǎng)、瑞泰、氯堿廠(chǎng)、虎鈣公司的跟蹤服務(wù)，確保對大客戶(hù)的鈣液銷(xiāo)售量。開(kāi)拓新客戶(hù)，今年預計外銷(xiāo)市場(chǎng)較去年新增量2萬(wàn)方。上半年共銷(xiāo)售鈣液18.3萬(wàn)方，實(shí)現銷(xiāo)售收入550萬(wàn)元，完成年目標計劃57%。

實(shí)抓工程建設。截止目前翔立分公司已承接外部工程15個(gè)，完工14個(gè)，準備施工1個(gè)，上半年完成工程量約230萬(wàn)元，完成年計劃目標的57%。今年所承接的工程內容較去年也增加了許多類(lèi)別，有拋填工程、標牌基礎、單元門(mén)安裝、管道施工等。很多工程是第一次接觸，這對翔立來(lái)說(shuō)是一次全新的挑戰，他們發(fā)揚公司黨委提出的“四拼”精神，突出一個(gè)“沖”字拼命干，在所有承接的工程中，翔立分公司都能在保障安全的前提下，在規定的期限內，保質(zhì)、保量完成，正是這種敢拼、敢干、能干、想干的精神，得到了建設單位和發(fā)包方的認可。

                                                                              （莊婧嫻）