為全面貫徹落實(shí)集團及公司二屆五次職代會(huì )、全面從嚴治黨工作會(huì )議精神，進(jìn)一步統一思想、提高認識、凝心聚力，全力推動(dòng)各項工作取得實(shí)效。日前，投資公司黨委組織開(kāi)展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng)，結合集團黨委3月份“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實(shí)現“首季開(kāi)門(mén)紅”“月月紅”“全年紅”目標奠定堅實(shí)基礎。對照“六種干部”“發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網(wǎng)站特開(kāi)辟解放思想“名將”談實(shí)干專(zhuān)欄，刊登部分“名將”員工的學(xué)習感悟和目標方向，推動(dòng)“三將”爭創(chuàng )與解放思想實(shí)干擔當融合共進(jìn)，走實(shí)走深。
解放思想勇創(chuàng )新 實(shí)干擔當強落實(shí)
華茂綠化分公司高級主管 孫玉虎
臺北投資公司黨委開(kāi)展的“解放思想、實(shí)干擔當”實(shí)踐月活動(dòng)，個(gè)人理解解放思想、實(shí)干擔當是一種非常重要的理念和態(tài)度，強調了要摒棄原有僵化的思維模式，勇于創(chuàng )新和嘗試，同時(shí)要腳踏實(shí)地，承擔起責任并努力實(shí)現目標。解放思想可以讓我們開(kāi)闊視野，更好地適應變化的環(huán)境，發(fā)現新的機會(huì )和解決問(wèn)題的方法。而實(shí)干擔當則體現了付諸行動(dòng)的決心和勇氣，只有通過(guò)實(shí)際的努力和付出，才能將想法變成現實(shí)。在工作和生活中，我們可以通過(guò)不斷學(xué)習、積極思考、勇于嘗試新事物來(lái)解放自己的思想。同時(shí)，要樹(shù)立責任感，勇于承擔任務(wù)和挑戰，不怕困難，努力去實(shí)現自己的目標。這樣的態(tài)度和行動(dòng)可以幫助我們取得更好的成果，實(shí)現個(gè)人和團隊的成長(cháng)，實(shí)現企業(yè)的跨越發(fā)展。
在工作中要干好本職工作，嚴格要求自身，立足崗位，努力工作，勇做貫徹落實(shí)精神的先鋒，把所確定的各項目標任務(wù)作為工作的方向，勤勉敬業(yè)、實(shí)干為先，及時(shí)去執行，帶頭抓落實(shí)，按質(zhì)保量的完成各階段工作任務(wù)和目標。才能保證全年工作目標的實(shí)現。按“三新”要求，運用新思維，采取新行為，開(kāi)辟綠化工程業(yè)務(wù)拓展新路徑，提高處理問(wèn)題的能力，想方設法解決出現的問(wèn)題，不往外推，而對出現的挫折要冷靜思考，頭腦保持清醒，不強調客觀(guān)原因，查找主觀(guān)不足，勇于在逆境中奮起，以自身的擔當出實(shí)招、求實(shí)效、辦實(shí)事，扎實(shí)推進(jìn)工作的完成。
通過(guò)“三新”解放大討論，對照“六種干部”的不良表現，通過(guò)自身查找剖析，存在著(zhù)“佛系干部”的現象，表現在工作中，工作對自身和下屬的要求有點(diǎn)松懈，老好人的思想，還存在著(zhù)“南郭干部”的現象，表現在工作中有點(diǎn)拖延現象，不是今日事今日辦。落實(shí)上還不夠迅速深入，抓落實(shí)上力度欠缺。
對于存在的問(wèn)題要積極整改，有則改之，無(wú)則加勉，個(gè)人要深刻認識“六種干部”的對企業(yè)的危害，以后工作中決不能成為這樣的管理干部。將從下面幾個(gè)方面進(jìn)行提升和加強。
要明確自己的工作目標和任務(wù)，以及本崗位工作職責，清楚知道自己做什么，并為實(shí)現工作目標制定清晰的工作計劃，對負責的工程質(zhì)的提升、量的拓展有清晰的規劃。有計劃，要付諸實(shí)際行動(dòng)，不拖延、不推諉，按自己的行為和決策負責，抓好工程的質(zhì)量，安全的管控，以及廉政的自身防范。要加強自身業(yè)務(wù)的學(xué)習，新的業(yè)務(wù)拓展需要新的知識、思維支持，特別是對于庭院綠化、景觀(guān)設計等方面深入的了解，加強團隊工作建設，分工不分家，密切合作，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，共同完成工程任務(wù)，恪守誠信、言行一致、表里如一，樹(shù)立個(gè)人的形象，提升自身素質(zhì)，要將思想解放，實(shí)干擔當精神貫穿于日常工作和生活中，對于自身完善為企業(yè)發(fā)展增添力量。
學(xué)習公司若干“解放思想”活動(dòng)的感悟
資源管理分公司高級主管 朱文波
近日投資公司黨委開(kāi)展“解放思想、實(shí)干擔當”“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”“發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題大討論，是引導我們樹(shù)牢新發(fā)展理念，轉變思想觀(guān)念，正視問(wèn)題不足是一次有力舉措。經(jīng)過(guò)此次大討論，更加深刻體會(huì )到，在實(shí)際工作中，只有緊緊圍繞發(fā)展是第一要務(wù)，堅持解放思想，引導企業(yè)高質(zhì)發(fā)展，才能造就謀事、成事、干事的本領(lǐng)。
強學(xué)習，揚優(yōu)勢。一是加強理論學(xué)習。只有不斷加強理論學(xué)習，才可以提升自己的組織思想水平，要以學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真學(xué)習黨的理論知識，全面理解新時(shí)期黨的路線(xiàn)、方針政策和當前主要工作任務(wù)，深刻把握住解放思想內涵，切實(shí)用以武裝頭腦，指導實(shí)踐，推動(dòng)工作。二是要提高業(yè)務(wù)水平。當前社會(huì )發(fā)展日新月異，知識不斷更新，逆水行舟，不進(jìn)則退，養殖管理看是簡(jiǎn)單，其實(shí)涉及方方面面的許多知識。有人說(shuō)你們只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的收收租子，日常在簡(jiǎn)單的管理管理，確實(shí)不是怎這么回事，做養殖管理你得懂預報，能分析降雨量，能結合預報熟知災害性天氣，例如能預測出降雨量，根據降雨量就是做做工作安排，配合養殖戶(hù)把損失降到最低，下200公里的雨，就得提前排水，因為魚(yú)塘的水都是經(jīng)過(guò)有益菌培養的，排出來(lái)的都是錢(qián)，不到萬(wàn)不得已，一般不排，預測到200公里雨如果不排會(huì )引發(fā)滿(mǎn)塘，水過(guò)慮，會(huì )泡魚(yú)，，提前排水還可以避免安全隱患，在下暴雨時(shí)間牌水有安全隱患。管理魚(yú)塘你還得了解本地區養魚(yú)的知識，如放養密度，品種等，餌料比等等一些基本的知識。在和養殖戶(hù)交流時(shí)，不至于被人說(shuō)成外行，不被養殖戶(hù)鄙視，交流時(shí)間共同話(huà)題也多，做到以知識服人，還得通曉經(jīng)濟法，民法，合同法，環(huán)境保護法等相關(guān)的法律法規，只有不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，主動(dòng)去學(xué)，用心去學(xué)這樣才能不斷提高自身的綜合潛力和素質(zhì)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成本職工作。三是要敢于責任擔當。沒(méi)有責任擔當，就會(huì )失去斗志，要進(jìn)一步增強責任感、使命感，以高度的政治自覺(jué)，思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)去學(xué)先進(jìn)，學(xué)以致用，在認真學(xué)習，借鑒的基礎上靈活運用所學(xué)的知識和積累的經(jīng)驗，長(cháng)期保持激揚的斗志，敢于進(jìn)行大膽的改革和創(chuàng )新，敢于責任擔當，增強工作的主動(dòng)性和創(chuàng )新性。
抓管理，促發(fā)展。要做到肯干事、能干事、會(huì )干事?？细墒戮褪且粩嘣鰪娛聵I(yè)心和責任心，腳踏實(shí)地干好工作。面對工作時(shí)不能消極怠工，更不能對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的任何過(guò)錯熟視無(wú)睹，摒棄做的多就可能錯的多的心思，努力提升自己解決問(wèn)題和承受壓力的能力。能干事，就是要提高工作本領(lǐng)和水平，真正成為業(yè)務(wù)工作的能手，善解難題的高手、促發(fā)展的強手，要把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì )上定的變成具體行動(dòng)、實(shí)際的效果。雷厲風(fēng)行與久久為功相結合。在工作中拿出時(shí)不待我，只爭朝夕的精神，對于一時(shí)難啃的“硬骨頭”要以“釘釘子”的精神全力推進(jìn)。正是這種不言棄，不放棄的的決心，經(jīng)過(guò)多方努力即將解決，池塘侵占事宜，租賃地塊的權屬的矛盾問(wèn)題。會(huì )干事就是在工作中學(xué)會(huì )創(chuàng )新，借力發(fā)展。對即將退場(chǎng)的海濱2000畝的鈣液生產(chǎn)用地，謀求新思路，在發(fā)展中謀劃實(shí)現利益最大化。是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的挖池收個(gè)租，即使是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單挖，還要考慮到如何去改，如何挖，說(shuō)什么樣的池塘結構受養殖戶(hù)的青睞，同時(shí)經(jīng)濟效益也得到最大化，如果自己不改，找第三方合作，成立養殖基地能實(shí)現的經(jīng)濟效益是多少，這些都在是調研的范圍。同時(shí)謀劃走出臺北地塊，實(shí)現” 借雞下蛋”，做到無(wú)米之炊，現已經(jīng)和有關(guān)單位聯(lián)系租賃土地3000畝，用于養殖，這是典型的借雞下蛋，無(wú)米之炊，有人肯定會(huì )問(wèn)，人家好好就把地給你啦，不會(huì )給別人嗎。在這里，我們的一個(gè)最大的優(yōu)勢就出來(lái)呢，就是國企這個(gè)品牌，人家與我們打交道，放心，安心。我想如果以上兩個(gè)項目能夠成功那項目部也可以沖刺千萬(wàn)元單位，現有池塘300多萬(wàn)，海濱池塘300多萬(wàn)，借雞下蛋在弄個(gè)300多萬(wàn)，我們完全有可能啊。
重服務(wù)，創(chuàng )品牌。立足服務(wù)，改變工作作風(fēng)，堅持穩中求進(jìn)，富有效率，充滿(mǎn)活力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)強化管理。進(jìn)一步完善養殖戶(hù)關(guān)系管理，進(jìn)一步建立良好的養殖戶(hù)與我之間關(guān)系，-如何提高服務(wù)質(zhì)量、信息傳遞、贏(yíng)利水平、情親化服務(wù)；如何加強養殖戶(hù)的誠信意識，配合程度，忠誠度，需要我們項目部員工用心去呵護，去營(yíng)造。項目部始終對承包戶(hù)血濃于水的感情，用心堅守、用愛(ài)支撐，力爭把臺北的養殖業(yè)做成品牌，創(chuàng )造誠信養殖、和諧養殖。從基礎的“水、電、路”到養殖戶(hù)點(diǎn)點(diǎn)滴滴解優(yōu)解困，使養殖戶(hù)感覺(jué)到項目部的關(guān)懷，充分領(lǐng)會(huì )差異化的管理和服務(wù)理念。
干事業(yè)不能做樣子，要扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印地做好每一項工作，要知責于心、擔責于身、履責于行，在工作中站在前，沖在前、干在前。把各項工作落實(shí)在實(shí)處。人心齊泰山移，我有信心，有決心、有能力，團結帶領(lǐng)員工，一件接著(zhù)一件辦，一步挨著(zhù)一步走，攻堅克難全力打造出一流的養殖管理品牌。
發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司以后怎么干
資源管理分公司副經(jīng)理 武裝部負責人（主持工作） 許邱白
2023年臺北（華茂）公司按照“穩中求進(jìn)”總基調，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、運營(yíng)拓展、內部管理等重點(diǎn)工作，緊貼市場(chǎng)、搶抓機遇，全年完成營(yíng)收1.9億元，營(yíng)收1105萬(wàn)元，企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量發(fā)生質(zhì)的改變，讓兩大公司的高質(zhì)量發(fā)展邁出堅定的步伐。
臺北（華茂）公司轉型發(fā)展，任重道遠，要實(shí)現既定的爭一流的目標，必須要強鏈擴規，必須要有新的賽道，通過(guò)新賽強鏈擴規來(lái)實(shí)現快速發(fā)展，通過(guò)新賽道來(lái)轉型升級發(fā)展，全公司上下必須要統一認識，統一步驟，為此而不懈努力。
高質(zhì)量發(fā)展根本在于經(jīng)濟的活力、創(chuàng )新力和競爭力。必須堅持科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng )新是第一動(dòng)力。2024年的臺北（華茂）公司想要高質(zhì)量發(fā)展，要清楚明白公司的優(yōu)劣勢，更好的揚長(cháng)避短。目前，公司主產(chǎn)業(yè)不復存在、科技水平落后、職工素質(zhì)偏低、階段性發(fā)展環(huán)境較差、企業(yè)負擔偏重、投資組織性權限偏小等等這都是我們的短板。綠化養護、環(huán)衛保潔、市政工程、鹽鈣生產(chǎn)、委托加工、資產(chǎn)租賃等基礎產(chǎn)業(yè)，通過(guò)架構整合更添動(dòng)力，穩步向前。在集團大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的背景下，我們的五個(gè)園區未來(lái)有無(wú)限可能。
要清楚明白分公司的重點(diǎn)工作，要開(kāi)拓創(chuàng )新。閑置土地要認真巡查，加強管理。要認真研究相關(guān)政策，多與國土部門(mén)聯(lián)系，把土地資源深挖潛。商鋪要“固本培元”，做好招租、續租工作，同時(shí)把好安全關(guān)。鹽鈣產(chǎn)業(yè)要繼續“小成本、大產(chǎn)量”生產(chǎn)模式，原鹽要準確分析開(kāi)發(fā)區用地進(jìn)度，要瞄準超萬(wàn)噸，在旺季可以適當購置一點(diǎn)鹵水，增加產(chǎn)量，如果拿不準，就以扒鹽撤格制鹵的方式延續生產(chǎn)；鈣液今年的重點(diǎn)是“貿易”和“收儲”，貿易要緊緊抓住內外部用戶(hù)，強化服務(wù)意識，不斷增加貿易量。收儲就是在旺季時(shí)候，原料價(jià)格較低的情況下，利用我們的灘地優(yōu)勢多儲，等到價(jià)格高的時(shí)候再出售，同時(shí)還能解決除雪劑的問(wèn)題。對灘內鈣液要盡快組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售，力爭五月中旬前結束，便于開(kāi)發(fā)池塘發(fā)展養殖業(yè)。養殖業(yè)要在擴張方面下功夫，加快落實(shí)臨洪蝦塘區域相關(guān)問(wèn)題，整合后升級改造，對外發(fā)包，對現有鈣液灘地要開(kāi)發(fā)利用好，同時(shí)要提前思考尾水排放事宜。
要敢于擔當，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色和價(jià)值追求。大事難事看擔當，順境逆境看胸襟。軟、怕、躲、退，說(shuō)到底還是太過(guò)在意個(gè)人得失。要把黨的原則、黨的事業(yè)、人民的利益放在第一位，講真話(huà)，辦實(shí)事，要做到心底無(wú)私天地寬。
要有擔當的勇氣，更要具備擔當的智慧。面對大是大非，要與黨中央保持高度一致，旗幟鮮明，立場(chǎng)堅定，不隨波逐流。要堅持嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，要做到謀事要實(shí)、創(chuàng )業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，要自覺(jué)運用三嚴三實(shí)的標準來(lái)要求自己、規范自己、提升自己。
要有干事創(chuàng )業(yè)的精神，要在干事中體現自己的能力，要在干事中實(shí)現崗位的追求，要在干事中實(shí)現人生的價(jià)值。要善于謀劃，主動(dòng)融入公司經(jīng)濟發(fā)展大局中思考；要不畏艱辛，保持逢山開(kāi)路的勇氣，要團結大家一起研究方法，采取措施，打開(kāi)工作局面。
要解放思想，實(shí)干擔當。善始善終，善做善成，不搞急功近利，不做表面文章。要干實(shí)事，干成事，干一件，成一件。始終保持開(kāi)拓創(chuàng )新的工作干勁和迎難而上的頑強作風(fēng)，繼續以“四再”精神苦練內功，以“四拼”作風(fēng)先立后破、以“四快”行動(dòng)爬坡過(guò)坎，就一定能夠實(shí)現追趕超越目標任務(wù)。