昨前兩天，公司黨委副書(shū)記傅健攜組織部門(mén)調研管理人員正向激勵及末位調整兩項工作。

        調研工作分片區進(jìn)行。座談會(huì )上，相應單位介紹了基層調動(dòng)管理人員工作積極性和主動(dòng)性方面的經(jīng)驗做法，并對完善管理人員正向激勵和末位調整機制提出了意見(jiàn)建議。與會(huì )各級管理人員也紛紛結合各自工作實(shí)際進(jìn)行了發(fā)言討論，大家緊緊圍繞建立完善管理人員正向激勵談體會(huì )、擺問(wèn)題、提建議，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，會(huì )議氣氛熱烈、活躍，提出的問(wèn)題和建議具有針對性和建設性。

        近年來(lái)，我公司堅持“從嚴管理”和“從優(yōu)關(guān)愛(ài)”和諧共進(jìn)，突出“激發(fā)管理人員活力、改善福利待遇、加強人文關(guān)懷”三項重點(diǎn)，打出了一套剛柔相濟、標本兼治的正向激勵“組合拳”，優(yōu)化管理人員職業(yè)生涯設計、暢通晉升通道，一批有文化、有專(zhuān)長(cháng)的管理人員通過(guò)自身的技術(shù)進(jìn)步享受更高一級待遇，管理人員隊伍戰斗力和干事創(chuàng )業(yè)原動(dòng)力得到明顯提升。

        聽(tīng)取匯報后，傅健對基層各單位開(kāi)展勞動(dòng)競賽、職工隊伍產(chǎn)改等正向激勵工作予以充分肯定。同時(shí)，傅健也指出管理人員正向激勵工作涉及面廣，希望各單位要用黨內政治文化加強對管理人員正向激勵，在從嚴治黨的大背景下，以精神引導激發(fā)干部工作激情，注重談心談話(huà)，加強人文關(guān)懷。要積極改善福利待遇，改善職工生活條件，調動(dòng)工作積極性。要強化制度保障，樹(shù)立正確的用人導向，讓想干事的人有機會(huì )、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位，同時(shí)正向激勵機制要避免“大鍋飯”和“平均主義”。

        公司分管領(lǐng)導參加相應片區調研座談會(huì )。

                                                                                (北宣)