今年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是深入實(shí)施“十四五”規劃的攻堅之年，也是臺北華茂融合發(fā)展的騰飛奮進(jìn)之年。作為新組建的分公司，裕達分公司以“開(kāi)局即沖刺、開(kāi)弓即滿(mǎn)弓”的態(tài)勢，鼓足干勁沖刺“首季開(kāi)門(mén)紅”。

    強化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。裕達分公司以深化落實(shí)黨的二十大精神為主線(xiàn)，以工投集團、臺北（華茂）公司兩級職代會(huì )精神為引領(lǐng)，以“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng)為切入點(diǎn)，堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相融合，把黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高質(zhì)發(fā)展提供堅強有力的政治保障和動(dòng)力支持。

    加強對外洽談，積極拓展市場(chǎng)。面對全年2400萬(wàn)的目標任務(wù)，裕達分公司上下沒(méi)有絲毫畏懼，新年過(guò)后，我們鼓足干勁，先后邀請了中外運、港口萬(wàn)邦、城建集團西游文旅等十余家單位洽談貿易，貿易業(yè)務(wù)取得了初步成效，通過(guò)集體開(kāi)會(huì )研究篩選，選取了下一步深入調研和嘗試合作的貿易業(yè)務(wù)。此外，裕達分公司還對電子信息化通訊設備，猴頭菇、氧化鋁、碳酸鈉、碳酸氫鈉等陸續開(kāi)展市場(chǎng)調研，希望能利用好自身資源，找到適合裕達資源優(yōu)勢的客戶(hù)，共同開(kāi)發(fā)倉儲物流、大宗貿易等市場(chǎng)，擴大業(yè)務(wù)范圍，提升公司在全市、全省乃至全國的影響力。

    抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，強化資源管控。聚焦一季度目標任務(wù)，層層壓實(shí)責任，嚴格落實(shí)“三精管理”工作機制。租金收繳是裕達分公司首季重點(diǎn)工作之一，在做好優(yōu)質(zhì)客戶(hù)租金收繳的同時(shí)，裕達分公司針對難纏戶(hù)、釘子戶(hù)，一改以往“5+2”、“白+黑”、“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的方式，摒棄車(chē)輪戰、軟磨硬泡、蹲點(diǎn)等傳統低效的做法，確保租金應收盡收。針對矛盾突出的租戶(hù)，裕達分公司結合“解放思想”大討論活動(dòng)，以創(chuàng )新的思維破解難題，引導全員切實(shí)轉變工作作風(fēng)、推動(dòng)工作，著(zhù)力在轉變工作思路、解決突出矛盾問(wèn)題上下功夫，化矛盾為合作，確保商鋪租賃、租金收繳工作有序推進(jìn)。做細降本增效，嚴控各項費用支出，按照成本管控的總體要求，緊密結合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷加大挖潛增效工作力度，多措并舉大力實(shí)施開(kāi)源節流、降本增效，堅定不移嚴控各項支出，確保公司持續穩健發(fā)展。

    強化安全意識，保障發(fā)展穩定。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，裕達分公司始終把安全工作放在第一位，在日常工作中要求全員時(shí)刻繃緊安全這根弦，并通過(guò)安全教育化員工的“安全紅線(xiàn)”“安全底線(xiàn)”意識。在資產(chǎn)方面，裕達分公司結合集團、公司要求，在對資產(chǎn)做好“一棟一檔”管理臺賬的基礎上，還不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，對德蘭、光伸市場(chǎng)，倉儲物流園，租賃土地的用電、用氣、消防等進(jìn)行巡檢，查找安全隱患，及時(shí)整改，為裕達分公司的穩定發(fā)展提供堅實(shí)保障。

    “三新”解放思想大討論活動(dòng)讓我們深刻認識到裕達分公司在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新挑戰和新機遇，“三精管理”強化了我們自身對機遇、挑戰和風(fēng)險的研判和思考能力。在此基礎上，裕達分公司將不畏險阻、排除萬(wàn)難，加快邁進(jìn)實(shí)現2024年全年目標任務(wù)的步伐，為臺北華茂公司的騰飛奮進(jìn)貢獻力量。

(王 曜)