6月20日下午，王德志董事長(cháng)到綠化基層調研班組績(jì)效考核工作，主要調研了兩個(gè)試點(diǎn)班組：顧圩路綠化班和242省道綠化班。

在調研過(guò)程中，充分了解了兩個(gè)班組對班組績(jì)效考核的認知，在班組工作中有哪些好的工作經(jīng)驗和班組遇到的困難。班組員工都非常贊同班組績(jì)效考核，因為大家都明白平時(shí)干得越多，就越能降低生產(chǎn)成本，年底兌現的錢(qián)就越多；以前懶散的工作模式，已不適合當下的班組績(jì)效考核，大家都是為自己干活，即使累點(diǎn)也是愿意的。

同時(shí)兩個(gè)班組也都分別介紹了適合本班組的好的工作經(jīng)驗，如怎樣合理安排工作、如何利用現有的水路進(jìn)行抗旱等；在平時(shí)的工作中逐漸學(xué)會(huì )思考、學(xué)會(huì )提前考慮工作安排和合理安排工作，大大地提高了工作效率和員工的積極性，逐漸在班組形成優(yōu)勝劣汰的工作模式，將多勞多得深入人心。  

在調研中，班組員工也提出了在工作中遇到的困難，如242綠化班由于人數較多，沒(méi)有合適的休息點(diǎn)。針對這一問(wèn)題，王董事長(cháng)給出肯定答復，一定幫助員工解決此困難，讓員工在辛勤勞作的時(shí)候有一個(gè)良好的休息環(huán)境。同時(shí)董事長(cháng)還表示，要提高員工的薪酬待遇，讓多干活、干好活的員工多拿錢(qián)，讓所有的辛勤付出得到應有的回報。

通過(guò)此次調研，綠化班組績(jì)效考核工作取得的效果顯著(zhù)，為下一步全面推廣綠化班組績(jì)效考核工作打下堅實(shí)基礎。

（北 宣）