封安同志，1979年出生，高中文化，2009年進(jìn)入連云港神特新材料有限公司，先后任后紡操作工、前紡操作工，現擔任生產(chǎn)車(chē)間甲班班長(cháng)。被授予工投集團優(yōu)秀員工、連云港市屬監管企業(yè)先進(jìn)工作者。于2018年4月被評選為連云港市勞動(dòng)模范。

作為第一批進(jìn)入公司的員工，封安同志始終秉持著(zhù)執著(zhù)、敬業(yè)和精益求精的精神，積極學(xué)習后紡生產(chǎn)知識，主動(dòng)和技術(shù)人員交流，了解生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，并為后紡的生產(chǎn)操作方法和安全管理事項提供了許多具有建設性的意見(jiàn)和建議，被公司廣泛采納使用，在此基礎上形成了公司現行的《后紡操作規程》和《后紡安全操作規程》。

同時(shí)，封安同志還堅持創(chuàng )新改造，攻克生產(chǎn)難題。面對后紡換桶時(shí)造成大量的成品廢絲，封安同志提出了“小卷繞大卷”的方法，產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益；在前紡工作期間，封安發(fā)現白油中存有部分雜質(zhì)，對成品纖維的質(zhì)量和穩定性造成嚴重影響，遂提出在白油管道上增加過(guò)濾器的方法，根據他的建議，公司推行實(shí)施“大小過(guò)濾器配合過(guò)濾法”，提高了白油的純凈度；封安帶領(lǐng)前紡同事創(chuàng )造性提出“海綿墊邊法”，有效地避免了塌邊絲的出現，目前公司采用的“塑料墊管提拉法”就是在此基礎上改進(jìn)形成的。

2015年以來(lái)，公司生產(chǎn)運行逐漸步入正軌，封安同志憑借出眾的工作能力和才干，被任命為生產(chǎn)車(chē)間甲班班長(cháng)，負責整條生產(chǎn)線(xiàn)的任務(wù)布置、指揮協(xié)調和監督指導，不僅需加強主生產(chǎn)操作的控制，還要及時(shí)組織召開(kāi)好班前會(huì )、班后會(huì )。工作期間他能夠履行職責，高度負責，推進(jìn)班組建設，帶頭落實(shí)各項管理制度，確保班組每位職工有效執行；能夠按要求組織協(xié)調生產(chǎn)運行，加強現場(chǎng)管理，不定時(shí)對各工序、崗位進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并做好妥善處理。

數年來(lái)，封安同志始終如一的做好日常工作。安全上，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴守崗位安全操作規程、崗位制度，配合車(chē)間作好安全生產(chǎn)工作，加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；生產(chǎn)上，加強組織學(xué)習，適應節能減排工作新要求，熟練掌握生產(chǎn)操作流程。

作為生產(chǎn)班長(cháng)，封安同志勤于思考，針對公司“做好節能降耗，降低生產(chǎn)成本”新任務(wù)、新要求，提出兩項改革措施：一是抓好各種生產(chǎn)原輔材料的使用計量，作為年終考核依據；二是會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度，做好生產(chǎn)管理銜接，定期召開(kāi)班組生產(chǎn)分析會(huì )，提升產(chǎn)質(zhì)量，減少跑冒滴漏，降低生產(chǎn)單耗。作為生產(chǎn)班長(cháng)，封安同志勇于擔當，面對著(zhù)火患危險，能夠挺身而出，及時(shí)將明火撲滅。關(guān)愛(ài)困難職工，能夠及時(shí)與公司溝通，為員工爭取補助和福利。作為生產(chǎn)班長(cháng)，封安同志富于責任，能夠及時(shí)總結不足，強化對自身素質(zhì)的提升，積極帶動(dòng)和鼓勵班組成員學(xué)習技術(shù)，做好傳、幫、帶，為構建和諧班組、和諧車(chē)間貢獻自己的力量和智慧。

                                               （神特宣）