今年以來(lái)，神特公司立足“六型（敬業(yè)型、安全型、創(chuàng )新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型）班組”創(chuàng )建，補短板、強弱項，“五力同發(fā)”，在強基固本上下功夫。

提升班組組織力。為每個(gè)班組配齊班組長(cháng)、工藝員、質(zhì)檢員和安全員，建立起“一長(cháng)三員”的管理體系，并建立健全崗位職責、工藝操作規程、安全操作規程、設備巡檢等班組制度體系。

提升班組管理力。定期召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì )和質(zhì)量分析會(huì )，實(shí)施交接班制度，落實(shí)“7S”管理法，加強現場(chǎng)管理，不斷提升班組的產(chǎn)質(zhì)量、成本和設備管理水平。

提升班組保障力。建立班組安全管理網(wǎng)絡(luò )，全員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。做好對新進(jìn)、轉崗、復崗員工安全教育。執行“一班三檢”制度，開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。設立班組安全園地，安全承諾卡、告知卡、應急卡一律上墻。

提升班組凝聚力。堅持“班前10分鐘、班后一刻鐘”，利用班前會(huì )、班后會(huì )，持之以恒加強形勢任務(wù)教育，凝聚職工共識，提振士氣。

提升班組文化力。因地制宜開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，開(kāi)辦班組“小講堂”，交流學(xué)習新知識、好經(jīng)驗、好做法，大力培養優(yōu)秀骨干入黨，弘揚勞模工匠精神，營(yíng)造積極向上、健康文明的職工文化氛圍。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （神特宣）