勞模先進(jìn)事跡（一）

王爽芳，中共黨員，現任公司副總經(jīng)理，于2015年4月被授予連云港市勞動(dòng)模范。

作為工藝專(zhuān)家，她注重技術(shù)創(chuàng )新，改造集束架進(jìn)行多組電機傳動(dòng)方式，精準控制上絲速度，提高成品纖維纖度均勻性；多次升級改造前紡抽油煙裝置，結合組件工段整體提升改造，成功將組件使用周期由原來(lái)的8天延長(cháng)至22天。根據公司發(fā)展需要，聚焦“3840”工程，投身超高強防彈纖維研制工作，成立“3840”攻關(guān)小組，先后進(jìn)行了一期螺桿高分子量生產(chǎn)試驗、1100D/1200D超倍拉伸試驗、后紡復牽試驗、800D/360F研發(fā)實(shí)驗等，成功開(kāi)發(fā)出工藝成熟、生產(chǎn)穩定的H91系列產(chǎn)品，打造“悍德維”新品牌。

自入職以來(lái)，她身體力行，以廠(chǎng)為家，無(wú)論是生產(chǎn)現場(chǎng)，還是疫情防控，總能看到她忙碌的身影。在她的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)技術(shù)部全體員工踐行“一線(xiàn)工作法”，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，加強現場(chǎng)管理。注重細節管理，實(shí)行原輔料管理辦法，嚴格把控原輔料質(zhì)量；執行生產(chǎn)稽核管理制度，每天對車(chē)間現場(chǎng)工藝執行情況進(jìn)行檢查，每月按時(shí)完成技術(shù)稽核工作，稽核結果與一線(xiàn)員工和生產(chǎn)管理人員月度績(jì)效掛鉤；組織前紡凍膠絲落桶及后紡干燥出口取樣、蒸餾作業(yè)關(guān)鍵控制點(diǎn)等多項工藝培訓，提升工藝管理水平。在她的影響下，生產(chǎn)班組班長(cháng)封安也被評選為連云港市勞動(dòng)模范，生產(chǎn)班組丙班被授予“連云港經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區工人先鋒號”。

勞模先進(jìn)事跡（二）

封安，中共黨員，歷任公司生產(chǎn)乙班大班長(cháng)、生產(chǎn)甲班大班長(cháng)，現任公司生產(chǎn)車(chē)間統計員。2018年4月被授予連云港市勞動(dòng)模范，2020年1月被授予工投集團“職工技能大師”。

入職十三年，封安幾乎是神特公司的同齡人。他始終秉持著(zhù)敬業(yè)、鉆研和進(jìn)取精神，不斷擴充知識儲備，提高技能水平。憑著(zhù)這股韌勁，他為公司生產(chǎn)操作方法和安全管理工作提供了許多建設性意見(jiàn)和建議，被公司廣泛采納使用，形成了《后紡操作規程》和《后紡安全操作規程》。日常工作中，封安同志堅持創(chuàng )新改造，攻克生產(chǎn)難題。針對后紡換桶產(chǎn)生大量成品廢絲現象，他提出了“小卷繞大卷”操作方法，產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益；在前紡工作期間，封安發(fā)現白油中存有雜質(zhì)，對成品纖維質(zhì)量和穩定性造成嚴重影響，遂提出在白油管道上增加過(guò)濾器方法，根據他的建議，公司推行實(shí)施“大小過(guò)濾器配合過(guò)濾法”，提高了白油的純凈度；封安還帶領(lǐng)前紡同事創(chuàng )造性提出用海綿墊邊方法，有效解決了落桶塌邊絲問(wèn)題，在此基礎上公司形成了“塑料墊管提拉法”。此外，封安提出的“干燥分絲叉上放置加濕帶去除靜電法”，解決了生產(chǎn)技術(shù)難題，被公司廣泛推廣使用。

一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。封安同志在提升自身素質(zhì)的同時(shí)，不忘做好傳、幫、帶工作。通過(guò)開(kāi)展師徒結對、拜師學(xué)藝活動(dòng)，言傳身教，示范引導，培養了一批又一批合格工人，帶出了一支團結協(xié)作、善于攻堅、能打硬仗的職工團隊。封安同志充分發(fā)揮了勞動(dòng)模范和技能大師作用，帶領(lǐng)一線(xiàn)員工創(chuàng )新實(shí)踐、技術(shù)攻關(guān)，為推動(dòng)公司提能達產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉型發(fā)展貢獻出智慧和力量。他詮釋了新時(shí)代工匠精神，展示了勞動(dòng)者的模范風(fēng)采。