為進(jìn)一步完善監督體系，規范權力運行，神特公司結合自身實(shí)際，就PE粉、碳氫采購管理方面進(jìn)行嵌入式監督，將監督嵌入到事前醞釀、事中討論、事后執行全過(guò)程，有力推動(dòng)嵌入式監督工作扎實(shí)有效開(kāi)展。

組織廉潔談話(huà)。與供應銷(xiāo)售部、生產(chǎn)設備部等關(guān)鍵崗位人員，面對面交流談話(huà)，聽(tīng)取工作推進(jìn)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題、主要風(fēng)險防范點(diǎn)等，并結合問(wèn)題核查開(kāi)展有針對性的談話(huà)；印發(fā)《廉潔風(fēng)險告知書(shū)》，明確工作任務(wù)，提出工作要求，責任到人頭；組織全體黨員、管理人員遞交廉潔承諾書(shū)和家庭助廉承諾書(shū)，征集廉潔格言警句，運用于廉政廣場(chǎng)。

加強過(guò)程監督。會(huì )同供應銷(xiāo)售部和品質(zhì)管理部，開(kāi)展市場(chǎng)調研，對PE粉和碳氫供應商進(jìn)行實(shí)地考察，掌握市場(chǎng)行情；列席招標會(huì )，對開(kāi)標、評標、中標實(shí)施全過(guò)程監督；審查合同內容，監督合同流轉，與中標單位簽訂廉潔承諾書(shū)；參與物資采購項目驗收，確保采購質(zhì)量、數量與合同一致，做好合同款結算監督；完善《物資采購管理制度》《招標管理辦法》《合同管理辦法》等規章制度，鞏固工作成績(jì)。

實(shí)施動(dòng)態(tài)監督。按季度公開(kāi)PE粉、碳氫采購廠(chǎng)家、價(jià)格和數量；督促生產(chǎn)設備部制定原材料消耗定額，成立攻關(guān)小組，降低原材料消耗；組織黨風(fēng)黨紀監督員，不定期抽查原材料采購和使用臺賬，延伸監督“觸角”，發(fā)揮“探頭”作用，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題；下發(fā)《“嵌入式”監督檢查建議書(shū)》和《“嵌入式”監督項目存在問(wèn)題跟蹤單》，倒逼問(wèn)題整改，提升監督質(zhì)效。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （神特宣）