盛夏的臨洪河畔，萬(wàn)物競秀、生機勃發(fā)，青口投資公司一片繁忙景象。
上半年，青口投資公司完成營(yíng)業(yè)收入3300余萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤1600余萬(wàn)元，均完成任務(wù)指標65%。
以“敢闖”姿態(tài)抓業(yè)績(jì) 交出“高質(zhì)發(fā)展”新答卷
兩個(gè)“65%”，是青口投資公司上半年交出的“履職答卷”。今年以來(lái)，青口投資公司以“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”為工作主基調，制定“抓項目帶效益、抓品牌帶產(chǎn)業(yè)、抓基礎帶管理”“三抓三帶”發(fā)展策略，凝心聚力強黨建、穩增長(cháng)、抓項目、防風(fēng)險、保安全，順利實(shí)現“雙過(guò)半”，為全年發(fā)展目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)基礎。
一組組躍動(dòng)的數字，折射出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蓬勃發(fā)展之勢，持續了“穩”的態(tài)勢、孕育了“新”的動(dòng)能、累積“好”的因素、形成了“變”的格局?！芭c江蘇省能源開(kāi)發(fā)股份有限公司和江蘇盛寶泰能源有限公司簽訂《新能源框架協(xié)議》，青口概念性規劃、高標準池塘改造、尾水處理等項目序時(shí)推進(jìn)·····”
如今，“耐鹽堿”“風(fēng)光儲”“文產(chǎn)旅”等高頻詞折射出青口投資公司轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的澎湃活力。
以“敢干”實(shí)招抓產(chǎn)業(yè) 積蓄“提質(zhì)增效”新動(dòng)能
扛起新使命、鋪展新畫(huà)卷。上半年，青口投資公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)頻出“新”招。700畝耐鹽堿小麥試種取得成功，每畝效益突破300元，為今冬推廣奠定基礎，開(kāi)辟了經(jīng)濟“新增長(cháng)點(diǎn)”。
引進(jìn)東北“稻花香2號”優(yōu)質(zhì)品種，與江南米道簽訂1000畝水稻訂單種植合同，“新品種”讓傳統產(chǎn)業(yè)煥發(fā)“新生機”。
耐鹽堿小麥、水稻種植，吸引中國政府網(wǎng)、人民網(wǎng)、新華社、學(xué)習強國江蘇平臺、新華網(wǎng)、連云港日報等10余家中央、省市級主流媒體目光，媒體對“新青口”的關(guān)注指數達到“新高度”。
“鹽田玉”直營(yíng)店在海州落戶(hù)，火熱“圈粉”港城市民，實(shí)現了由城區向市區的“新跨越”?！胞}田玉”香米斬獲殊榮，獲得第七屆“芳橋”杯“江蘇好大米”金獎，品牌效應取得“新升級”。
以“敢為”作風(fēng)抓管理 取得“強基固本”新成果
基礎管理是固企之本、強企之道，基礎牢固才能行穩致遠。上半年，青口投資公司發(fā)力基礎管理提升行動(dòng)，制定“14+1”領(lǐng)域細化轉向提升措施，全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷，管理制度、工作流程逐步優(yōu)化，更加貼近實(shí)際情況，推進(jìn)了公司基礎管理方式向精細化、科學(xué)化、高效化轉變，實(shí)現基礎管理現代化水平明顯提升，管理創(chuàng )新機制明顯完善。
實(shí)行轄區網(wǎng)格化管理，加強工作考核力度，分片到人、責任到人，量化考核指標，做實(shí)做細季度和年度績(jì)效考核工作，解決管理過(guò)程中存在的人浮于事、推諉扯皮、層級不分、不守規則等問(wèn)題，工作考核更加精細化、精準化，干部作風(fēng)持續好轉。
奮楫揚帆天地闊，浩蕩東風(fēng)滿(mǎn)目新。面向未來(lái)，青口投資公司將以全新的姿態(tài)，劈波逐浪，揚帆遠航，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全力以赴推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。（仲偉彬）