2023年，我公司工會(huì )充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，引領(lǐng)“五化融合”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

宣傳教育常態(tài)化。組織各車(chē)間利用班前班后會(huì )等平臺認真學(xué)習“新思想”20余次并開(kāi)展黨的二十大知識競賽活動(dòng)“以賽促學(xué)”。表彰第十一屆“金橋杯”勞動(dòng)競賽中涌現出的先進(jìn)集體和個(gè)人，營(yíng)造崗位建功、爭當先進(jìn)的良好氛圍。

素質(zhì)提升制度化。實(shí)施《“金橋之星”技術(shù)職級評定實(shí)施方案》，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間和通道。組織公司第三屆職工技能大賽，鼓勵職工立足崗位掌握過(guò)硬本領(lǐng)。開(kāi)展“名師帶徒”活動(dòng)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，年內出師7人。開(kāi)展無(wú)償獻血活動(dòng)，獻血總量共計5800毫升，激發(fā)職工投身公益熱情。

保障經(jīng)營(yíng)標準化。啟動(dòng)公司“五小”創(chuàng )新及合理化建議活動(dòng)，著(zhù)手解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，共實(shí)施50余條，年創(chuàng )效益60萬(wàn)元。開(kāi)展“文明生產(chǎn)百日攻堅”活動(dòng)，不斷改善公司環(huán)境衛生面貌和公司文明生產(chǎn)水平。通過(guò)開(kāi)展事故應急演練、“安全隱患隨手拍”等活動(dòng)，營(yíng)造人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急的良好氛圍。

廠(chǎng)務(wù)管理民主化。開(kāi)展“工會(huì )基層規范化建設提升年”活動(dòng)，推進(jìn)“六有”“五化”工作，規范組織建設、健全考核機制。組織人員赴井神鹽業(yè)和瑞達包裝公司開(kāi)展對標學(xué)習交流活動(dòng),強弱項、補短板。通過(guò)召開(kāi)公司三屆三次職代會(huì )、開(kāi)展職工代表巡視活動(dòng)等形式，充分滿(mǎn)足職工民主管理意愿。

和諧建設人性化。通過(guò)開(kāi)展迎元旦文體活動(dòng)周等系列活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。加強職工活動(dòng)室建設，為職工打造一個(gè)放松身心的好場(chǎng)所。落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，完成包括上門(mén)更新社?？ǖ软椖?/span>32項。唱好服務(wù)職工“四季歌”，讓職工感受到組織的關(guān)懷。（金宣）