今年以來(lái)，我公司全面貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，落實(shí)制度為先、以人為本、管理為要，奮力沖刺“首季首勝”，以強勁開(kāi)局推動(dòng)公司全年高質(zhì)量發(fā)展。目前，生產(chǎn)銷(xiāo)售各類(lèi)加工鹽33237噸。
緊抓制度完善，提高規范水平。從“崗位職責、業(yè)務(wù)流程、監管體系”三點(diǎn)發(fā)力，強化公司管理制度建設。完善《公司崗位職責》，按“定員定崗”要求，遵守“任務(wù)導向、責任授權、防范職務(wù)重疊”原則，細化11個(gè)部門(mén)各崗位職責，做到分工明確、責任明確。完善公司招標采購流程，單獨成立招標小組，專(zhuān)業(yè)從事大宗物資的招標組織工作；梳理公司人才招聘流程，明確制定計劃、申請審核、組織實(shí)施框架，規范招聘工作。完善公司經(jīng)營(yíng)工作監管體系，以部門(mén)負責人是第一責任人為基礎，執行雙周會(huì )議紀要完成情況督查制度，提高部門(mén)任務(wù)執行效率。
緊抓教育培訓，提高專(zhuān)業(yè)素養。緊扣“生產(chǎn)提質(zhì)、質(zhì)量提升、安全提穩、營(yíng)銷(xiāo)提量”四項要求，開(kāi)展教育培訓工作。開(kāi)展“6S”管理模式專(zhuān)題培訓，從“6S”管理的含義、目的、作用和實(shí)施要點(diǎn)方面講解，倡導“細節決定成敗”理念，鼓勵職工勇于實(shí)踐，提高職工源頭把控生產(chǎn)和質(zhì)量的能力。開(kāi)展消防安全專(zhuān)題培訓及“防汛、防臺”專(zhuān)題培訓，通過(guò)理論講解、案例分析、操作指導，強化職工風(fēng)險防范意識，提高職工安全知識水平，為公司安全穩定發(fā)展打下堅實(shí)基礎。開(kāi)展售后服務(wù)專(zhuān)題培訓，教案設計緊盯目標導向，突出“專(zhuān)業(yè)性、針對性、實(shí)操性”，全方位指導科學(xué)處理消費維權訴求，完善營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)。
緊抓管理提檔，提高執行質(zhì)效。堅持五措并舉，將“基礎管理提升年”工作落到實(shí)處。以加大新產(chǎn)品及高附加值產(chǎn)品推介力度為增長(cháng)點(diǎn)、以加大省內市場(chǎng)保衛及省外市場(chǎng)擴容深度為立足點(diǎn)、以加大線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售融合及非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售廣度為突破點(diǎn)，持續推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)升級；強化生產(chǎn)組織、設備維護制度執行，實(shí)施生產(chǎn)計劃完成、技改進(jìn)度考評機制；開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)，全面排查內控標準執行情況，確保產(chǎn)品高質(zhì)量出廠(chǎng)；強化安全管理基礎建設，完善研判、預警、防范和檢查等機制，最大限度預防和消除各類(lèi)安全風(fēng)險；深化全面預算與成本管理、全面風(fēng)險管理，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟效益、增強運營(yíng)風(fēng)險管控能力。（張飛）