灌西鹽場(chǎng)投資公司堅持“立足實(shí)際求突破，轉型發(fā)展克難關(guān)”的方針，科學(xué)調整企業(yè)轉型升級布局，以開(kāi)展一項活動(dòng)，做好兩篇文章，堅持三項制度，搶抓四大機遇為著(zhù)力點(diǎn)，全力打好下半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展攻堅戰。
    開(kāi)展一項活動(dòng)。該公司針對各業(yè)發(fā)展較為艱難的內外部環(huán)境，在廣大職工中開(kāi)展“爭做解困發(fā)展灌西人”思想解放大討論活動(dòng)，圍繞面對形勢怎么看、推進(jìn)解困發(fā)展怎么干、深化改革改制怎么辦、嚴紀律辦實(shí)事如何做等重點(diǎn)問(wèn)題，集思廣益，統一思想。各單位結合各自工作實(shí)際，開(kāi)展獨居特色、形式豐富的大討論活動(dòng)，引導廣大員工進(jìn)一步轉變發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，確保完成全年各項工作目標。
    做好兩篇文章。以開(kāi)展降本大行動(dòng)為契機，對全公司范圍內的各類(lèi)資源進(jìn)行摸底調查，防止資源流失和浪費，在閑置的土地、水面等資源挖潛上下功夫，充分發(fā)揮資源效益最大化。以立足臨港面向周邊為抓手，充分對接新城經(jīng)濟、沿路經(jīng)濟、碼頭經(jīng)濟等發(fā)展載體，在服務(wù)業(yè)上動(dòng)腦筋、謀出路，做好資源和空間挖潛的文章。
    堅持三項制度。在機關(guān)部門(mén)中實(shí)行工作周報表制度，在實(shí)體經(jīng)營(yíng)單位中實(shí)行周工作交流制度，在廣大管理人員中實(shí)行執行紀律督查制度，強化工作措施落實(shí)，強化懲處和考核的力度，嚴明工作紀律，提高工作效能，上下聚精會(huì )神抓經(jīng)濟，心無(wú)旁騖謀發(fā)展。
    搶抓四大機遇。一是搶抓倉儲物流發(fā)展機遇。利用連云港港口資源整合和228國道全線(xiàn)貫通的契機，充分發(fā)揮土地和區位優(yōu)勢，加快完善碼頭、倉儲物流體系配套設施，大力發(fā)展倉儲物流業(yè)；二是搶抓水產(chǎn)養殖轉型升級機遇。以創(chuàng )建高效養殖漁業(yè)園和精品漁業(yè)項目為龍頭，引導廣大養殖戶(hù)升級池塘標準，轉變養殖方式，更新養殖品種，提升養殖效益，走精品化、效益型的養殖道路；三是搶抓新產(chǎn)業(yè)服務(wù)機遇。圍繞發(fā)揮北歐農莊資源優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)有機肥產(chǎn)品，提高技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的力度。利用柴門(mén)小工業(yè)園廠(chǎng)房和物流園，加大招商引資的力度，以引進(jìn)項目和投資促進(jìn)發(fā)展。依托灌云臨港產(chǎn)業(yè)區，提高綠化工程技術(shù)和設備能力，增加經(jīng)營(yíng)效益。四是搶抓鹽業(yè)改革轉型機遇。以“提質(zhì)量、控單耗、降成本、強管理、促改革”為目標，深度挖掘內部潛力，通過(guò)試行“常年八公分”扒鹽制度，提升原鹽的市場(chǎng)競爭力和效益。并將通過(guò)進(jìn)一步深化改革，為企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎。（吳 凱）