“高以下為基”，基礎管理是全面管理體系的基石和根基，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。日前，日曬制鹽公司緊跟集團公司步調，啟動(dòng)基礎管理提升，站位成本管理、項目策劃及落實(shí)等著(zhù)力點(diǎn)基礎上，同時(shí)加載質(zhì)量安全、人才培養多個(gè)基礎管理方面作為切入點(diǎn)，認真梳理弱項短板，查找差距，對照標桿求取“真經(jīng)”。以“提升”為目標，以“創(chuàng )新”為引擎，創(chuàng )新管理思路，探索新管理手段，拓展新管理路徑，勾畫(huà)新管理設計，努力構建任務(wù)更清、責任更明、時(shí)間更準、效率更高、結果更好的工作格局，為推動(dòng)公司全方位提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

健全機制保障。該公司以集團公司“防風(fēng)險、擴規模、增活力”提升基礎管理為統領(lǐng)，以“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管控為抓手，建立起一套完整的閉環(huán)式精益管理實(shí)施細則和評價(jià)體系，將各基層單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新、提質(zhì)增效、黨建引領(lǐng)等方面工作全部納入基礎管理提升考評，切實(shí)把基礎管理提升融進(jìn)業(yè)務(wù)、落地日常。公司強化源頭把關(guān)、實(shí)施過(guò)程監督、嚴格結果評價(jià)，執照工作質(zhì)量、改進(jìn)效果、效率效益、推廣價(jià)值等多維評價(jià)指標，對各單位基礎管理提升工作進(jìn)行綜合打分，并將考核結果與薪酬掛鉤，實(shí)現績(jì)效考核與基礎管理提升深度融合。

課題攻關(guān)引領(lǐng)。該公司以激勵全員以最好工作狀態(tài)、爭創(chuàng )最佳工作效績(jì)?yōu)閷?shí)施基礎管理提升的出發(fā)點(diǎn)，堅持以提質(zhì)增效為主陣地，積極開(kāi)展基礎管理提升課題攻關(guān)。將“節支降耗降成本、挖潛堵漏增效益、技術(shù)創(chuàng )新提效能、標準化建設保安全、質(zhì)量提升促發(fā)展”等作為基礎管理提升可攻關(guān)、可優(yōu)化、可改善的重點(diǎn)項目，鼓勵干部職工打破崗位限制，立足工作實(shí)際，提出“金點(diǎn)子”、拿出好做法，逐步形成“人人有課題、個(gè)個(gè)有指標、月月有考評、項項有成果”的良好氛圍。公司以經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)為牽頭單位，成立工作專(zhuān)班，結合各單位重點(diǎn)工作推進(jìn)和常規工作流程再造提出建設性意見(jiàn)和建議，為改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量提供了新的思路，向管理要效率，向經(jīng)營(yíng)要效益，有力促進(jìn)企業(yè)基礎管理水平全面提升。

流程再造提效。該公司認真落實(shí)集團公司提出的“積極穩妥”“宜混則混”“一企一策”“轉換機制”的改革措施，面對企業(yè)員工職業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)素養不適應企業(yè)發(fā)展需求等實(shí)際，積極實(shí)施“頭腦風(fēng)暴”。公司領(lǐng)導帶頭宣講形勢任務(wù)，進(jìn)一步引導干部員工習慣從管理的角度去思考問(wèn)題，使“講政治、懂管理、善經(jīng)營(yíng)、塑文化”成為全公司的共識。公司各職能部門(mén)管理人員有目標、有重點(diǎn)的進(jìn)灘頭、到地頭、下班組，講生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及改進(jìn)薄弱環(huán)節的工作策略，進(jìn)一步提高基層企業(yè)善于發(fā)現問(wèn)題、更能解決問(wèn)題的能力和水平，使廣大干部員工在理論知識、實(shí)踐能力、提升技能等不同層面練就過(guò)硬本領(lǐng)，全面提升綜合能力，更好地滿(mǎn)足安全生產(chǎn)實(shí)際要求。

知常明變者贏(yíng)，守正創(chuàng )新者進(jìn)。強基固本，勢在必行，戰略方向確定后，執行更重要。執行力只一個(gè)字“干”，灌西公司將以“不破樓蘭終不還”的精神，緊緊牽住“基礎管理提升年”這個(gè)牛鼻子，練好內功，為灌西高質(zhì)量可持續發(fā)展墊牢基石。（西宣）