為推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展突圍破局，自6月6日以來(lái)，灌西投資公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫政權率調研組深入南翼公司、宵洋公司及日曬制鹽公司各單位召開(kāi)調研座談會(huì )，傾聽(tīng)一線(xiàn)單位心聲，共解難題謀發(fā)展，為全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。公司總經(jīng)理吳衛平、黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王宏、副總經(jīng)理潘二衛及相關(guān)部門(mén)負責人參加調研。

  公司調研組堅持問(wèn)題導向，細化責任清單，深入各單位調研，點(diǎn)對點(diǎn)核實(shí)指標分解、面對面認領(lǐng)化解矛盾，消除盲點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)、解決難點(diǎn)，答好公司高質(zhì)量轉型發(fā)展必答題。

  公司領(lǐng)導帶領(lǐng)相關(guān)職能部門(mén)下沉一線(xiàn)，針對各單位目前的經(jīng)營(yíng)狀況、存在問(wèn)題、發(fā)展方向進(jìn)行現場(chǎng)調研?！稗D型發(fā)展創(chuàng )新思路不足，公司管理效能不強，業(yè)務(wù)拓展辦法不多”，是掣肘公司轉型發(fā)展的三大難題，公司領(lǐng)導班子帶頭直面問(wèn)題，在全公司范圍內掀起了一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。

  調研中，大家結合公司當前發(fā)展現狀、存在的困難以及面臨的內外環(huán)境，圍繞基礎管理、增收節支、業(yè)務(wù)拓展、清收清欠、安全管理、黨建創(chuàng )新等工作，談舉措、找對策、出實(shí)招，提出推進(jìn)思路和落實(shí)建議，上下齊心為企業(yè)健康發(fā)展集思廣益聚力賦能。公司領(lǐng)導要求，能現場(chǎng)解決的當場(chǎng)解決，不能當場(chǎng)解決的，各單位主動(dòng)認領(lǐng)問(wèn)題，協(xié)調聯(lián)動(dòng)，拿出對策，限期處理。

  “調查研究是做好工作的基本功?！惫军h委書(shū)記、董事長(cháng)孫政權說(shuō)，“我們將以基礎管理提升為目標，以“算好賬、強增收、促發(fā)展”增收節支大討論為載體，進(jìn)一步統一思想，轉變作風(fēng)，深入開(kāi)展調查研究，持續深化效能管理，提高工作績(jì)效，助力公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展?！保九d勝）