人到半山不停步，船到中流當奮楫。上半年，灌西公司以實(shí)打實(shí)、硬碰硬的工作實(shí)績(jì)全力沖刺“雙過(guò)半”。進(jìn)入下半年，公司持續堅持以黨的二十大精神為指導，克服多重生產(chǎn)困難和經(jīng)營(yíng)壓力，以坐不住、慢不得的緊迫感奮力跑好“下半場(chǎng)”，穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作，夯實(shí)全年目標任務(wù)順利完成。

       筑牢安全之基，壓實(shí)安全之責

      牢固樹(shù)立“安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路”理念，明確全年安全生產(chǎn)工作思路，強化紅線(xiàn)意識，堅持底線(xiàn)思維，深入推進(jìn)百日攻堅、綜合整治、安全隱患專(zhuān)項排查整治等行動(dòng)；全面推進(jìn)班組精細化、警示教育等多項重點(diǎn)工作，以“勤查”工作法為基礎，強化監察的“對標對表”檢查；以安全隱患分析手段，強化問(wèn)題責任溯源管理；以安全目標臺階滾動(dòng)為正向激勵，強化全員的主動(dòng)保安效應；從體系上、制度上、執行上、人員素質(zhì)等多方面開(kāi)展綜合評價(jià)，實(shí)施“畫(huà)像”考核，倒逼安全責任，為全公司安全生產(chǎn)形勢平穩向好提供堅實(shí)保障。

       優(yōu)化生產(chǎn)組織，管理靈活高效

      集中鹽、養、農、倉儲物流、園區服務(wù)五大優(yōu)勢板塊資源、精細化組織生產(chǎn)，優(yōu)化人員配置提高工作效率。日曬制鹽公司提前準備秋扒各項工作，力爭實(shí)現全年扒鹽55萬(wàn)噸；宵洋物流碼頭加強基礎軟硬件設施提檔升級，提升企業(yè)核心競爭力，夯實(shí)貨物吞吐發(fā)運持續平穩；明威農業(yè)圍繞增收增效多點(diǎn)發(fā)力，加快現代化農業(yè)發(fā)展步伐；南翼綠化補短板、強服務(wù)，一手抓文明城鎮創(chuàng )建，一手抓工程項目承接；養殖業(yè)進(jìn)一步強化資源創(chuàng )效增收渠道，力爭經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高。

       聚焦基礎管理，持續提質(zhì)增效

      為最大限度激活公司內在動(dòng)力，助推價(jià)值創(chuàng )造，深入開(kāi)展“基礎管理提升年”對標挖潛，以解放思想指導下的“算賬”文化為統領(lǐng)，推進(jìn)“全面預算--績(jì)效考核--薪酬分配”一體化融合體系建設，以全面預算為引領(lǐng)，績(jì)效考核為抓手，薪酬分配為杠桿，聚焦經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效提升，傳導責任壓力、下達分解任務(wù)，做到“千斤重擔有人挑、人人頭上有指標”，提高員工工作積極性；科學(xué)運用“利潤=收入-支出”這個(gè)公式，深入推進(jìn)“業(yè)財”融合，全面開(kāi)源節流，實(shí)現由財務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的轉變，通過(guò)“三增三降三優(yōu)三提”，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，實(shí)現從生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者轉變、進(jìn)而向競爭者轉變，持續提升公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、盈利能力、發(fā)展質(zhì)量。(許佃來(lái))