今年以來(lái)，灌西投資公司聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效工作目標，堅持問(wèn)題導向、結果導向、賦智賦能工作原則，積極推動(dòng)原鹽生產(chǎn)班組建設科學(xué)化、規范化，努力把原鹽生產(chǎn)班組建設成“獨立能干、聯(lián)合能戰、集群攻堅”的戰斗集體，為現代化礦鹵制鹽的高質(zhì)發(fā)展、安全發(fā)展筑牢堅實(shí)基礎。

       三組聯(lián)建激活力。積極探索黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組“三組聯(lián)建”聯(lián)動(dòng)機制，整合放大黨小組“導向標”、生產(chǎn)班組“細胞核”、工會(huì )小組“黏合劑”功能，著(zhù)力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢整合轉化為發(fā)展優(yōu)勢，從而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)最基層單元“1+1+1>3”的倍增效應。將經(jīng)生產(chǎn)營(yíng)指標與黨建目標有機融合、同步考核，緊盯重點(diǎn)結合勞動(dòng)競賽廣泛開(kāi)展黨員先鋒崗、技術(shù)比武等活動(dòng)，實(shí)現優(yōu)勢互補，共同攻堅創(chuàng )效，持續激發(fā)“細胞”活力，下活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“一盤(pán)棋”。

       自主管理提質(zhì)效。“班組是鹽業(yè)生產(chǎn)的最小單元，安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作要靠班組來(lái)推動(dòng)。公司深化安全自主管理，充分發(fā)揮好班組長(cháng)“兵頭將尾”的任用，壓實(shí)班組長(cháng)在班組安全生產(chǎn)標準化提升中的主導作用，對每個(gè)崗位操作嚴格把關(guān)，確?！肮ぷ饕淮蔚轿?、一次達標”。讓職工在工作中秉持“我的安全我做主”理念，實(shí)行崗位區域安全負責制，推行班組成員“輪值安監員”制度、專(zhuān)職安監員區域巡查巡檢和特殊環(huán)節安全專(zhuān)盯，推動(dòng)安全監管由人盯人被動(dòng)管理向自動(dòng)自發(fā)自主管理轉變。

       人才培養強隊伍。結合原鹽生產(chǎn)發(fā)展需求、崗位需求和青年人才需求，不斷探索促進(jìn)職工成才的新方法，采取多元化成才渠道，大力推行“三組聯(lián)建”班組長(cháng)公推公選，搭建青年職工成長(cháng)平臺，激發(fā)人才隊伍活力。同時(shí)，結合崗位技能培訓、全員技術(shù)比武等方式，進(jìn)一步提升職工技能水平，增強職工“一專(zhuān)多能”的綜合素質(zhì)能力。強化“師帶徒、傳幫帶”，持續抓好“選苗、育苗、蹲苗”，不斷提高班組隊伍能力素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)和技術(shù)管理基礎，將班組建設成凝聚力強、執行力強、充滿(mǎn)活力的價(jià)值創(chuàng )造單元。（許佃來(lái)）