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【首季“開(kāi)門(mén)紅”】灌西投資公司穩固“基本盤(pán)”做強“增長(cháng)極”

發(fā)布時(shí)間:2024-03-26 閱讀量:

       今年年初以來(lái),灌西投資公司科學(xué)把握生產(chǎn)節奏,錨定“三立三要三突出”奮斗目標,圍繞鹽產(chǎn)品文化品牌、現代化養殖、園區配套產(chǎn)業(yè)等方面,在補鏈育新上求突破,堅持在實(shí)踐中解放思想,再摸索、再創(chuàng )新、再挖潛,提升改革創(chuàng )新能力和發(fā)展質(zhì)量效益,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續發(fā)展邁進(jìn)。

       穩產(chǎn)提質(zhì),提升“淮鹽”文化品牌價(jià)值。該公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,圍繞“精、細、嚴、準”精細化管理機制,開(kāi)展降本增效、鹽質(zhì)提升大會(huì )戰攻堅行動(dòng),深挖“淮鹽”文化品牌價(jià)值。對標“增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)”抓實(shí)“三雨”工作舉措,加大原鹽生產(chǎn)管控力度,深化冷凍除硝、板查結晶等制鹽工藝,強化塑池結晶管理。堅定不移實(shí)施擴大內需戰略,深化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同,進(jìn)一步“開(kāi)疆拓土”,打造硬核的淮鹽質(zhì)量品牌。截止目前,NaCl含量控制在96%以上。

       向“新”而行,強鏈互補格局融合再造。充分利用區位優(yōu)勢,著(zhù)力構建競爭力更強、韌勁更足的現代產(chǎn)業(yè)體系,形成獨具特色的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,推進(jìn)鹽業(yè)、養殖業(yè)、農業(yè)、物流業(yè)、綠化保潔等產(chǎn)業(yè)集群乘勢發(fā)展,主動(dòng)融入徐圩新區和灌云縣臨港開(kāi)發(fā)建設中,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的穩定增長(cháng)。立足新能源項目,推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展,大力補鏈擴規,以市場(chǎng)需求為基礎,加強養殖品種改良,打造創(chuàng )新型供應鏈綜合服務(wù),實(shí)現資源效益最大化;依托漁光互補項目建設,構建資源集約發(fā)展模式,提升經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益。

       黨建引領(lǐng),激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一池春水”。以黨建工作為指引,實(shí)施黨員、書(shū)記“雙向體檢”,深化“黨旗在基層一線(xiàn)高高飄揚”“我為群眾辦實(shí)事”和黨員承諾踐諾等活動(dòng),深入加強黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組“三組聯(lián)建+”工作機制,統籌構建“黨建+產(chǎn)業(yè)+民生工程”一體化發(fā)展新格局。推進(jìn)黨的領(lǐng)導向班組延伸、生產(chǎn)任務(wù)在班組落地、工作成效在班組體現的工作新路徑。提升班組的組織能力、學(xué)習能力和創(chuàng )新能力,實(shí)現黨建工作、工會(huì )工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合,為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。(西宣)

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