1月27日，公司召開(kāi)基層單位黨政負責人會(huì )議，包裝公司、離退休支部及機關(guān)各部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )上，各單位分別匯報交流了2009年行政和黨建工作情況，黨委書(shū)記、經(jīng)理范益寶對去年工作進(jìn)行全面總結，對今年工作提出總體思路，公司領(lǐng)導班子其他成員就各自分管工作提出要求。
2009年，公司圍繞“爭市場(chǎng)、保穩定、促發(fā)展”的發(fā)展主題，各業(yè)齊頭并進(jìn)，取得了顯著(zhù)成效。
一是主業(yè)發(fā)展高歌猛進(jìn)。供用電管理和服務(wù)是我公司主導產(chǎn)業(yè)，面對供電區域萎縮及國際金融危機對供電量的影響，積極調整營(yíng)銷(xiāo)策略，將發(fā)展用戶(hù)、增加供電量放在第一位，切實(shí)做好長(cháng)期客戶(hù)、大用戶(hù)的發(fā)展，爭取使臨時(shí)用戶(hù)轉為固定用戶(hù)；積極實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)擴張戰略，多渠道、多方式提高供電量，先后發(fā)展了諾泰制藥等一批新用戶(hù)，增加了恒瑞等多處臨時(shí)電用戶(hù)，主動(dòng)與 “翔燕化工”等企業(yè)用戶(hù)協(xié)調溝通，使其由臨時(shí)用電轉為投產(chǎn)后的長(cháng)期用電，供電量保持了穩步增長(cháng)。全年供電5719萬(wàn)度，完成年計劃122.72%，比08年增長(cháng)10.6%。在面向社會(huì )積極做好服務(wù)的同時(shí)，以保集團公司重點(diǎn)工程建設，保鹽養生產(chǎn)正常供電為目標，努力為集團內部企業(yè)發(fā)展提供堅強的電力保證。完成了集團重點(diǎn)工程100萬(wàn)噸礦鹵日曬原鹽項目五個(gè)生產(chǎn)單元供配電工程，完成大新復墾四期強排泵站電力配套工程搶建任務(wù)，在集團公司職工集資建房小區供配電工程中，在保證質(zhì)量的前提下最大限度降低配電造價(jià)，并積極協(xié)調電源，僅青口鹽場(chǎng)家園、臺北裕泰新村小區供配電工程就節省各項支出計465萬(wàn)元；在臺南香河情緣供配電工程材料招標、礦鹵灘曬照明燈具招標和氯堿項目電源系統接入等工程中，努力做到節省和優(yōu)化。
二是市場(chǎng)開(kāi)拓難中求進(jìn)。09年公司進(jìn)一步擴大外部工程市場(chǎng)份額，先后承接了德源藥業(yè)等臨時(shí)用電工程，順天木業(yè)、華磁商用電磁爐等變配電安裝工程等數十項工程，并承接了“國字號”華能風(fēng)力發(fā)電879萬(wàn)元配電工程。
三是產(chǎn)業(yè)調整穩步推進(jìn)。09年公司全力投入淮鹽大酒店建設，按三星級標準裝修的淮鹽大酒店籌建工作已接近尾聲。進(jìn)行重組后，對宋跳農場(chǎng)、猴嘴煤站、巨龍農貿市場(chǎng)等資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合，盤(pán)活存量資產(chǎn)，確定了產(chǎn)業(yè)調整新的發(fā)展思路，圍繞宋跳40畝土地資源尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)方式，通過(guò)資產(chǎn)抵押、股權出讓、融資等多種途徑進(jìn)行多元化投資，圍繞集團公司30萬(wàn)噸燒堿項目產(chǎn)業(yè)鏈的延伸發(fā)展化工業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
就2010年工作安排，范經(jīng)理提出，今年，公司要以促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)為主線(xiàn)，統籌兼顧，突出重點(diǎn)，著(zhù)力提高整體競爭力和規模效益，全面實(shí)施績(jì)效考核，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和資本循環(huán)升值，通過(guò)工作創(chuàng )新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，著(zhù)力抓好以下幾方面工作：
首先，推進(jìn)管理升級，進(jìn)一步提高核心競爭能力。今年，我們要充分利用現有網(wǎng)絡(luò )資源，建立制衡與自我約束體系。一是加大辦公自動(dòng)化力度。努力建設節約型單位和機關(guān)，積極推進(jìn)無(wú)紙化辦公。二是加大工作考核力度。任務(wù)由經(jīng)理辦公室以電子文檔形式交辦，結果同樣以電子文檔形式反饋。三是加大學(xué)習臺塑力度。結合公司實(shí)際，進(jìn)一步完善現有網(wǎng)絡(luò )資源和管理軟件，構建網(wǎng)上電子商務(wù)平臺。四是加大激勵力度。今年，此項工作我們將向虧損單位、轄區外電力工程創(chuàng )收、先進(jìn)人物傾斜。五是加大組織創(chuàng )新力度。創(chuàng )新干部評價(jià)體系，定量與定性相結合，績(jì)效考核納入干部考核體系。
其次，發(fā)展服務(wù)業(yè)，進(jìn)一步提高可持續發(fā)展能力。一是在電力服務(wù)上取得突破。充分利用自身優(yōu)勢，積極尋求為用戶(hù)提供維護和預防性試驗服務(wù)，在主動(dòng)融入中發(fā)現商機，主動(dòng)對接中贏(yíng)得信任，主動(dòng)服務(wù)中創(chuàng )立品牌。二是在餐飲服務(wù)業(yè)上取得突破。以淮鹽大灑店為載體，以市場(chǎng)化運作為手段，在樹(shù)形象上下功夫，創(chuàng )建品牌上下功夫，通過(guò)各種宣傳手段,使淮鹽大灑店成為展示集團公司形象的一個(gè)窗口。三是在商貿服務(wù)業(yè)上取得突破。公司層面將在運行機制，政策方面給予相關(guān)扶持推動(dòng)，基層單位從服務(wù)業(yè)中尋求創(chuàng )收的增長(cháng)點(diǎn)，盤(pán)活閑置資源，提高資產(chǎn)使用率，積極做好煤炭代銷(xiāo)、倉儲、批發(fā)、資產(chǎn)租賃等工作。
再次，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險能力。要調整產(chǎn)業(yè)布局，形成主業(yè)突出、核心競爭力強的產(chǎn)業(yè)體系，提高企業(yè)規模經(jīng)濟水平和產(chǎn)業(yè)集中度，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極推動(dòng)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和配置，引導產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，增強自我發(fā)展能力，同時(shí)加快實(shí)現結構優(yōu)化升級和增長(cháng)方式的轉變，構建三大產(chǎn)業(yè)體系。一是構建主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)體系。重點(diǎn)發(fā)展電力供應和電力工程安裝，加大供電可靠性、資質(zhì)升級和資產(chǎn)改造力度，積極爭取三期農網(wǎng)改造政策，提高電力資產(chǎn)和運行質(zhì)量以及參予市場(chǎng)競爭的能力。二是構建化工產(chǎn)業(yè)體系。重點(diǎn)圍繞30萬(wàn)噸燒堿下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，投資化工業(yè)，爭取今年上半年拿出項目可行性研究報告，根據資金狀況，適時(shí)推進(jìn)。三是構建服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系。充分利用區域和資質(zhì)優(yōu)勢，土地資產(chǎn)，沿銜沿路門(mén)面房，重點(diǎn)發(fā)展電力服務(wù)業(yè)、商貿服務(wù)業(yè)、標準化廠(chǎng)房、電力器材經(jīng)營(yíng)、農副產(chǎn)品生產(chǎn)加工批發(fā)等。
第四，繼續強化績(jì)效考核，進(jìn)一步調動(dòng)職工積極性。一是完善考核方案。強化機關(guān)工作人員的績(jì)效考核；強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作的一體化考核；強化重組單位的績(jì)效考核。二是全面推廣實(shí)施。要在全公司范圍內形成收入跟著(zhù)貢獻走的績(jì)效考核分配機制，調動(dòng)工作積極性。三是嚴格考核兌現。堅持說(shuō)到做到，積極推進(jìn)考核的制度化和規范化，維護考核的嚴肅性；全面落實(shí)績(jì)效考核辦法，對違反規定的堅決處理，不以批抨教育替代考核；五個(gè)供電所和公司機關(guān)按月考核，按月兌現，對于暫不具備按月考核條件的基層單位按年度考核；堅持公開(kāi)公正原則，考核結果公開(kāi)，考核過(guò)程公正，接受職工監督。（司宣）