11月2日，公司在淮鹽大酒店召開(kāi)黨政負責人會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、各單位領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )上，各單位分別匯報交流了今年1-10月份行政和黨建工作情況，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華傳達了集團公司干部大會(huì )精神，黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶對前一階段工作進(jìn)行全面總結，并提出下步工作目標，公司領(lǐng)導班子成員就各自分管工作提出要求。

      范總在講話(huà)中指出，今年以來(lái)，公司總體工作可概括為實(shí)現兩個(gè)飛躍，加大五個(gè)力度。兩個(gè)飛躍，一是供電量實(shí)現新飛躍，1-10月供電量為6538.33萬(wàn)度，為去年同期的140.1%，其中臺北供電所供電2200萬(wàn)度，臺南供電所供電1900萬(wàn)度，徐圩、灌西、青口供電所的供電量也有不同程度增長(cháng)；二是經(jīng)濟效益實(shí)現新飛躍，1-10月全公司實(shí)現利潤2302萬(wàn)元，其中供電利潤2139萬(wàn)元，淮鹽大酒店到9月份實(shí)現利潤133萬(wàn)，直屬單位實(shí)現利潤39萬(wàn)元。加大五個(gè)力度具體為，一是加大黨建工作力度，抓融入，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程，行政負責人與支部書(shū)記同考核同獎懲；抓完善，重點(diǎn)是黨建績(jì)效考核辦法和黨建網(wǎng)絡(luò )化平臺的完善，突出定量考核；抓創(chuàng )新，推行黨建基礎臺賬網(wǎng)絡(luò )化管理，推行雙向互評；抓點(diǎn)評，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，找準差距，拾遺補缺。二是加大管理工作力度，強化財經(jīng)紀律管理和制度管理。三是加大民生改善力度，調整了養老金基數、調整了工資標準、調整了公積金繳存比例，充分體現收入跟著(zhù)貢獻走。四是加大學(xué)臺塑力度，開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)和與臺塑集團相關(guān)企業(yè)互動(dòng)活動(dòng)，推進(jìn)ERP系統開(kāi)發(fā)。五是加大重點(diǎn)工程推進(jìn)力度，礦鹵日曬制鹽供配電工程已經(jīng)圓滿(mǎn)結束、中國華電集團風(fēng)力發(fā)電項目風(fēng)機接電線(xiàn)路安裝工程填補了大口徑導線(xiàn)施工工藝空白，填補了國字號工程施工的空白，并一次性通過(guò)階段性驗收，目前仍按計劃有序進(jìn)行。