5月6日，公司在淮鹽大酒店召開(kāi)黨政負責人會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員、各基層單位黨政負責人、機關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )上，各單位分別匯報交流了今年前四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領(lǐng)導就各自分管工作提出要求。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶回顧總結了前階段的工作，并對今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作提出了要求。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華主持。
范總在總結前階段工作時(shí)說(shuō)，公司各項工作穩步推進(jìn)，成績(jì)顯著(zhù)，具體體現在四個(gè)方面。一是電量銷(xiāo)售保持高位增長(cháng)。公司前四個(gè)月銷(xiāo)售電量2697.8萬(wàn)KVH，為去年同期119%。青口供電所增長(cháng)率最高，灌西供電所增長(cháng)絕對量最高。二是經(jīng)營(yíng)利潤再創(chuàng )歷史新高。公司前四個(gè)月實(shí)現利潤948.37萬(wàn)元，完成集團公司下達的年計劃52.68%，完成公司3000萬(wàn)元確保計劃的31.61%，完成公司4000萬(wàn)元力爭計劃的23.7% ?；贷}大酒店實(shí)現利潤68萬(wàn)元，完成年計劃23.56%，提取折舊后實(shí)現利潤44.67萬(wàn)元；三個(gè)直屬單位實(shí)現利潤33萬(wàn)元，為去年同期536.98%。三是結構調整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。公司完成了高低壓開(kāi)關(guān)廠(chǎng)項目篩選和項目選址，并已委托有關(guān)單位編寫(xiě)項目可研性報告。四是黨建機制創(chuàng )新邁出新的步伐。有條不紊推進(jìn)黨建績(jì)效考核雙向公示機制，已經(jīng)在公司網(wǎng)站上公示，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)待審核后盡快公布；推進(jìn)發(fā)展強、黨建強雙品牌創(chuàng )建機制，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作同頻共振；推進(jìn)基層黨建經(jīng)費保障機制，有力保障支部黨建工作開(kāi)展。存在的問(wèn)題主要是工作效率有待進(jìn)一步提高，宣傳報道有待進(jìn)一步加強。
在談到下一步工作打算時(shí)，范總指出，一要積極探索，進(jìn)一步做好電務(wù)外包工作，切實(shí)抓好三個(gè)強化。一是強化引導。以專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，擴大電務(wù)外包規模實(shí)現雙贏(yíng)，這是今后公司轉型發(fā)展的一個(gè)方向。二是強化對接。要主動(dòng)與廠(chǎng)區用戶(hù)對接，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的電力維護服務(wù)和提供預防性試驗，發(fā)展固定用戶(hù)。三是強化考核。今年暫定電務(wù)外包收入考核指標分別為臺北供電所35萬(wàn)元、臺南供電所30萬(wàn)元、灌西35萬(wàn)元。二要市場(chǎng)運作，進(jìn)一步做好EPC業(yè)務(wù)拓展工作，切實(shí)抓好四個(gè)推進(jìn)。一是推進(jìn)招標主體資格的完善工作，爭取6月底前取得安全生產(chǎn)許可證和總承包資格；二是推進(jìn)設計公司的注冊運作，爭取6月底完成；三是推進(jìn)激勵政策的實(shí)施，吸納社會(huì )相關(guān)優(yōu)秀人才；四是推進(jìn)工廠(chǎng)用戶(hù)和小區用戶(hù)EPC（電力工程承包）業(yè)務(wù)承接工作。三要轉型發(fā)展，進(jìn)一步做好關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)項目的開(kāi)展工作，加快五個(gè)步伐，即加快項目審批步伐，加快廠(chǎng)房設計與廠(chǎng)地拋填步伐，加快設備招標步伐，加快實(shí)施步伐，加快銷(xiāo)售政策和網(wǎng)絡(luò )建設步伐。四要外樹(shù)形象，進(jìn)一步做好基建項目實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好四項工程，即公司辦公樓外裝飾工程、灌西供電所辦公樓工程、徐圩供電所營(yíng)業(yè)廳改造工程和青口供電所營(yíng)業(yè)廳改造工程。五要高度重視，進(jìn)一步做好紀念建黨96周年系列活動(dòng)，抓好 “四項活動(dòng)一示范”，即抓好黨的知識搶答賽活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)黨課評選活動(dòng)、攝影書(shū)法展活動(dòng)和職工技術(shù)比武活動(dòng)，加快“五室一場(chǎng)”的示范建設。六要狠抓關(guān)鍵，進(jìn)一步做好增收節支工作。一是加強辦公用電管理，機關(guān)要做好示范，核定基數，裝表計量，節約獎勵，超支自付。二是加強采購環(huán)節管理。農貿市場(chǎng)要最大限度減少大酒店菜品采購的中間環(huán)節，加大源頭自購力度，降低成本實(shí)現雙贏(yíng)。三是拓寬增收渠道。宋跳農場(chǎng)要做好平菇養殖和綠色蔬菜配送試驗試點(diǎn)工作。四是進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量?；贷}大酒店要通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、合理價(jià)格、擴大銷(xiāo)售，全年收入確保960萬(wàn)元，力爭1000萬(wàn)元，確保利潤280萬(wàn)元，力爭300萬(wàn)元。五是加大電力營(yíng)銷(xiāo)力度。全年確保9000萬(wàn)KVH，指標分解到各供電所：青口420萬(wàn)KVH、臺北2700萬(wàn)KVH、臺南2700萬(wàn)KVH、徐圩1330萬(wàn)KVH、灌西1850萬(wàn)KVH。六是認真抓好用電稽查工作，堵塞跑冒滴漏。七是切實(shí)做好封跳變和灌西主變增容工作。八是做好表計更換試點(diǎn)工作。
盧明生副書(shū)記在安排工作時(shí)說(shuō)， 一要認真抓好黨建績(jì)效考核工作，季度以網(wǎng)絡(luò )考核為主，二要認真開(kāi)展迎“七一”系列慶?；顒?dòng)。
徐開(kāi)金副總經(jīng)理在安排工作時(shí)說(shuō)，各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作。一是學(xué)習集團公司有關(guān)安全文件，并做好進(jìn)一步貫徹落實(shí)；二是加強施工現場(chǎng)安全技術(shù)管理，做好全員安全培訓；三是加強設備巡查維護，做好迎峰度夏工作；四是加強電力資產(chǎn)清查，確保不流失。
陳雨華副書(shū)記、副總經(jīng)理在會(huì )議總結時(shí)強調，各單位要盡快宣傳和貫徹本次會(huì )議精神，將范總布置的工作任務(wù)和分管領(lǐng)導的要求進(jìn)行細化、分解，確保落實(shí)到位。（司宣、司辦）