三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了新躍升。電量營(yíng)銷(xiāo)穩步增長(cháng)，全公司增加供電量354萬(wàn)KWh。工程創(chuàng )收再創(chuàng )新高，公司完成配電工程施工項目66個(gè)，完成工程收入2617.42萬(wàn)元，實(shí)現工程利潤1060萬(wàn)元。電工外包工作取得新進(jìn)展，已發(fā)展21家電工外包服務(wù)單位，電務(wù)外包收入50余萬(wàn)元。優(yōu)質(zhì)服務(wù)成績(jì)斐然。臺南供電所發(fā)放便民繳費卡一千多張，對邊遠地區的居民用戶(hù)堅持上門(mén)收費； 臺北供電所積極與銀行對接，在銀行設立收費處，方便居民繳費；組織為民服務(wù)志愿者，利用休息日為企業(yè)和居民免費提供線(xiàn)路維護和電器維修服務(wù)，彰顯金橋供電服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工、服務(wù)社會(huì )的良好形象。電力設計業(yè)務(wù)成效明顯。與江蘇中電聯(lián)設計院合作成立了連云港辦事處，提升了企業(yè)發(fā)展空間，拓展了企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈。酒店及商貿實(shí)現了新提升，客房攜程用戶(hù)評價(jià)排名一直穩居前三位，餐飲衛生獲得省級食品衛生示范單位稱(chēng)號，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1030萬(wàn)元，實(shí)現利潤116萬(wàn)元，分別為去年同期178.08%、127.48%。

      四是結構調整有了新進(jìn)展。公司著(zhù)力推動(dòng)高低壓開(kāi)關(guān)成套設備、三箱類(lèi)產(chǎn)品、橋架及母線(xiàn)生產(chǎn)項目的實(shí)施，項目已獲得集團公司批準立項，現正在策劃收購連云港國奧電器公司，利用其資質(zhì)先行試生產(chǎn)并籌建新廠(chǎng)，力求盡早打開(kāi)市場(chǎng)。該項目按照蘇北一流、全省先進(jìn)的電氣設備生產(chǎn)的公司目標定位，運用“生產(chǎn)集約化、設備數控化、管理標準化、銷(xiāo)售民營(yíng)化”的四化運作模式，提升公司的電器設備制造能力和盈利能力，為全面提升可持續發(fā)展能力奠定更堅實(shí)的基礎。

      五是班組管理有了新突破。廣泛征求各方面意見(jiàn)，制定了《供電班組考核辦法》，召開(kāi)了班組建設推進(jìn)會(huì )，明確了班組建設的四化標準和星級班組的評比辦法；搭建了班組管理信息化平臺，為供電所所有班組配備了電腦，將信息化管理從黨建、財務(wù)、收費系統向班組延伸，將班組日常工作錄入電腦管理，實(shí)現公司、供電所、班組三級計算機內部聯(lián)網(wǎng)運行，使班組建設逐步向工作制度化、管理網(wǎng)絡(luò )化、考核手段規范化邁進(jìn)，為今年的考核運行奠定了基礎。

      六是安全生產(chǎn)有了新舉措。加大制度建設力度，落實(shí)安全生產(chǎn)目標管理責任制，先后建立了安全生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)制度、安全違章記分卡制度、安全違章告知家屬制度，嚴肅追究事故單位及責任人的經(jīng)濟責任和黨紀政紀責任。加大安全投入力度，共投入資金50.2萬(wàn)元，為年計劃502%，重點(diǎn)解決了交通要道、高壓線(xiàn)下漁塘等地方警示標志的配備，解決了部分變電所安全保護設備的更新。加大供電線(xiàn)路安全隱患排查和隱患整改力度，防范企業(yè)法律風(fēng)險，以“反人身事故、反習慣性違章、反設備隱患”為重點(diǎn)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施。

      七是和諧創(chuàng )建有了新成效。努力提高職工收入，改善職工福利待遇，在收入分配政策上向基層單位和一線(xiàn)職工傾斜，先后大幅度調整了公積金、養老金基數、崗位工資標準，在崗職工人均年收入比往年明顯提高，讓職工更多地享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。積極開(kāi)展幫扶活動(dòng)，在春節等重大節日走訪(fǎng)慰問(wèn)特困職工、老干部和勞模，發(fā)放慰問(wèn)金32000元，為考入大學(xué)的職工子女發(fā)放“金秋助學(xué)”慰問(wèn)金11000元。成功舉辦紀念建黨90周年知識搶答賽、文藝匯演、老干部座談會(huì )等系列活動(dòng)，舉辦了女職工卡拉OK比賽，組織開(kāi)展了第二屆職工技能競賽，受到集團公司領(lǐng)導、社會(huì )有關(guān)人士和全體員工的高度肯定。先后投入了 100余萬(wàn)元改善基層供電所辦公條件。扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)，打造“陽(yáng)光企務(wù)”。加強工作作風(fēng)建設，提高工作績(jì)效。2011年公司先后榮獲連云港市“和諧勞動(dòng)關(guān)系標兵企業(yè)”、 連云港市“廉政文化示范點(diǎn)”稱(chēng)號。檔案管理順利晉升為省三星級單位。

      談到2012年工作部署時(shí)，范總指出，公司要以“推進(jìn)新跨越，爭當排頭兵”為總目標，以“好中求快，全面提升”為年度工作主題，突出重大項目建設，突出改革創(chuàng )新，突出班組管理，突出市場(chǎng)開(kāi)拓，突出安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升可持續發(fā)展能力，積極構建和諧企業(yè)，創(chuàng )造跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新業(yè)績(jì)。公司全年實(shí)現供電量8500萬(wàn)KWh，綜合利潤3500萬(wàn)元，三項費用支出控制在2390.32萬(wàn)元，在崗職工人均收入4.8萬(wàn)元，安全生產(chǎn)無(wú)事故。為完成上述目標，要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。

      一是強化結構調整，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展規模和效益。要加快項目建設步伐，認真做好低壓開(kāi)關(guān)設備生產(chǎn)資質(zhì)收購和高壓開(kāi)關(guān)設備生產(chǎn)資質(zhì)申報準備工作，積極做好有關(guān)電氣設備的試生產(chǎn)工作，年內爭取高低壓成套廠(chǎng)投入生產(chǎn)，并做好相關(guān)配套工作。主業(yè)發(fā)展條件要有新提升，強力推進(jìn)灌西變電所、徐圩管港變電所、臺北曹圩變電所、青口變電所部分主變更新增容工作。認真做好電網(wǎng)三期改造準備工作，做好項目調研工作。

      二是強化市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)一步提升企業(yè)可持續發(fā)展能力。要抓好資質(zhì)升級，進(jìn)一步加快安全生產(chǎn)許可證和機電專(zhuān)業(yè)承包三級資質(zhì)的申領(lǐng)工作。抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，抓好電力設計，抓好服務(wù)業(yè)發(fā)展，塑造電力服務(wù)品牌，塑造酒店品牌。

      三是強化企業(yè)管理，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。要推進(jìn)班組建設，推進(jìn)精細化管理，推進(jìn)信息化管理，推進(jìn)專(zhuān)項管理。加強對大額資金、基建程序、業(yè)務(wù)招待費用的管理，基層單位創(chuàng )收、線(xiàn)損的集體留存資金，實(shí)行定額和定向使用管理制度，超定額和超范圍使用必須書(shū)面報公司同意后使用，基建項目一律報公司同意后實(shí)施，招待費用實(shí)行計劃撥付和創(chuàng )收利潤按比例提取制度，對有令不行，有禁不止的要給予嚴肅處理。

      四是強化安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。要強化安全管理責任制，強化“安全作業(yè)指導書(shū)制度”、“安全違章記分卡制度”、“安全違章告知家屬制度”三項制度的落實(shí)，強化安全考核工作，強化法律風(fēng)險的防范。要加強對高低壓線(xiàn)路特別是養殖區內高低壓線(xiàn)路和變壓器安裝對地安全距離進(jìn)行定監測，公司要定期抽查，供電所要進(jìn)行定期普查，要確保百分之百合格。要進(jìn)一步做好安全警示和變壓器防護工作，確保養殖區域每根線(xiàn)桿警示和每臺變壓器防護到位。

      五是強化進(jìn)取意識，進(jìn)一步提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的戰斗力。要建立黨建一體化的工作體系，建立和諧創(chuàng )建的責任體系，建立管理人員業(yè)績(jì)評價(jià)體系。要突出量化考核，突出過(guò)程考核，把黨建、安全生產(chǎn)、班組建設、工作任務(wù)交辦、制度執行、工作成果等方面內容納入過(guò)程考核。積極推進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jì)評價(jià)量化考核制度，切實(shí)做到格次評定與量化考核結果掛鉤。

      最后，范總強調，公司全體干群要以更加解放的思想觀(guān)念，更加廣闊的胸襟膽略，更加昂揚的精神斗志，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團結一心，同心同德，勵精圖治，銳意進(jìn)取，共同創(chuàng )造供電公司更加燦爛美好的明天?。ㄋ拘?司工 司辦）