4月1日，公司在淮鹽大酒店召開(kāi)2012年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。公司領(lǐng)導班子、安委會(huì )成員、相關(guān)部門(mén)負責人、各單位行政負責人及其分管安全負責人、班組長(cháng)、變電所負責人和先進(jìn)個(gè)人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席盧明生主持。黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華宣讀了2011年度安全工作先進(jìn)單位和個(gè)人的表彰決定；會(huì )議傳達了集團公司2012年安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神；聽(tīng)取了副總經(jīng)理徐開(kāi)金作的公司安全生產(chǎn)工作報告，簽訂了2012年安全生產(chǎn)目標承諾書(shū)與責任書(shū)，青口供電所、臺南供電所、灌西供電所和淮鹽大酒店等四個(gè)單位分別作了經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶在會(huì )上作了重要講話(huà)。
范總在講話(huà)中肯定了公司2011年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jì)，并分析了主要存在的問(wèn)題：一是安全保障體系缺乏系統性、針對性、有效性；二是缺乏創(chuàng )新思路，以傳統的，常規的手法抓安全，注重形式，缺乏實(shí)踐性的指導；三是規章制度落實(shí)不到位，制度執行的缺乏主動(dòng)性；四是隱患排查不徹底；就如何做好今年的安全生產(chǎn)工作，范總提出了三個(gè)方面的要求。
一要推進(jìn)四個(gè)轉變，健全安全生產(chǎn)責任體系。強化責任意識，始終要有“如履薄冰，如臨深淵”的責任感。要加快推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從年終考核向過(guò)程考核轉變，從定性評價(jià)向定量評價(jià)轉變，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變，從重形式向重落實(shí)轉變，從事后查處向強化基礎轉變，健全安全責任體系。要加快推進(jìn)企業(yè)安全績(jì)效考核，出臺“安全生產(chǎn)績(jì)效考核辦法”，強化定量考核和過(guò)程考核，加大三掛鉤推進(jìn)力度：安全考核與業(yè)績(jì)評價(jià)掛鉤，實(shí)行月抽查，季考核，考核分數納入業(yè)績(jì)考核；安全考核與評比掛鉤，單位和相關(guān)責任人兩年內不得參加評先；安全考核與經(jīng)濟責任兌現掛鉤，發(fā)生輕傷事故，對事故單位行政負責人扣發(fā)年收入10%，重傷15%，死亡事故20%，事故具體責任人分別給予扣發(fā)年收入5%、10%，班組分別給予扣發(fā)年收入2%、4%、6%，事故處理費用一律在單位留存資金中列支，并視情節給予黨記政記處理。
二要落實(shí)三項制度，健全安全生產(chǎn)監督體系。一是抓好安全作業(yè)指導書(shū)制度的實(shí)施，要把公司層面無(wú)事故、基層無(wú)違章、班組控制無(wú)異常落到實(shí)處。強化對生產(chǎn)一線(xiàn)的管理和監督，做到每個(gè)崗位、每一項具體操作和技術(shù)措施任務(wù)清晰、責任明確，實(shí)現安全生產(chǎn)的可控、在控。二是抓好安全違章記分卡制度的實(shí)施，公司安全部門(mén)和基層單位要以“三鐵”反“三違”，嚴格落實(shí)考核標準和獎懲制度，確保規章制度的有效執行。每月要按時(shí)提交督查報告。三是抓好違章告知家屬制度的實(shí)施，各單位要建立違章告知家屬制度的建檔工作，對違章人員，由處罰部門(mén)或單位以電話(huà)和信函告知違章者家屬，運用親情的力量協(xié)助單位督促違章者遵守安全操作規程，提高安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
三要推進(jìn)五化建設，健全安全生產(chǎn)保障體系。一是推進(jìn)安全基礎臺帳網(wǎng)絡(luò )化。要借鑒黨建基礎臺帳網(wǎng)絡(luò )化管理的經(jīng)驗，加快安全臺帳網(wǎng)絡(luò )化管理建設的步伐，確保四月底上網(wǎng)試運行。二是推進(jìn)安全生產(chǎn)管理視頻化。重點(diǎn)做好變電運行的視頻化試點(diǎn)工作。對10千伏高壓開(kāi)關(guān)室進(jìn)行操作全程視頻監控工作，從模擬運行到實(shí)際操作進(jìn)行全程錄像，進(jìn)一步規范停送電操作。三是推進(jìn)安全隱患整改閉環(huán)化。要強化隱患排查，分片包干，責任明確。各單位4月10日前要將安全責任區分到人頭，便于考核。要強化隱患整改，對每一個(gè)安全隱患都要實(shí)行單獨閉環(huán)化整改，形成一個(gè)完整的閉環(huán)系系統。四是推進(jìn)安全生產(chǎn)管理標準化。要認真落實(shí)集團公司標準化兩年達標的要求，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )安全標準化的行業(yè)標準，制定實(shí)施方案，大力推進(jìn)標準化作業(yè)，加強重大危險源的管理，提升創(chuàng )建水平，確保按時(shí)達標。五是推進(jìn)全員安全培訓制度化。公司每年舉行一次全員安全培訓，今年要重點(diǎn)抓好全員安全作業(yè)導書(shū)的學(xué)習培訓，把安全作業(yè)指導書(shū)作為崗位應知應會(huì )的內容全面撐握，把考核結果與收入掛鉤，不定期地進(jìn)行抽查，確保安全作業(yè)指導書(shū)入腦入心，融入到實(shí)際工作去，進(jìn)一步提升安全標準化作業(yè)水平。
副總經(jīng)理徐開(kāi)金在總結2011年公司安全生產(chǎn)工作時(shí)指出，通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、 “雙控”安全管理、“百名專(zhuān)家進(jìn)千家企業(yè)”、“全員安全培訓”等一系列活動(dòng)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò )，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作全面開(kāi)展；完善安全管理制度，促進(jìn)安全管理職能全面提升；加強員工安全教育，加強現場(chǎng)安全管理，加大安全檢查、隱患整改力度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，公司全體員工的綜合安全素質(zhì)得到提升，安全生產(chǎn)基礎更加鞏固。但仍需進(jìn)一步提高思想認識，進(jìn)一步糾正習慣性違章，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)環(huán)境整治，加強安全生產(chǎn)標準化建設，形成良好安全文化。2012年，公司安全生產(chǎn)工作要以安全生產(chǎn)標準化建設為主線(xiàn)，推進(jìn)崗位達標，專(zhuān)業(yè)達標；以“雙控”管理、“1+3”安全監控工作體系建設和規范安全網(wǎng)絡(luò )管理為抓手，深入開(kāi)展隱患排查、評估及治理，深化安全專(zhuān)項整治；以國家“安全生產(chǎn)基層基礎促進(jìn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等競賽活動(dòng)為載體，強化安全文化滲透。更加注重主體責任落實(shí)，更加注重制度建設，更加注重員工培訓，更加注重設備管理，更加注重隱患排查治理，更加注重監管隊伍建設，有效提升企業(yè)防災抗災能力、應急救援能力、事故處置能力“三個(gè)能力”，加強安全生產(chǎn)系統化、標準化、科學(xué)化管理“三化管理”，構建安全生產(chǎn)責任網(wǎng)、監督網(wǎng)、保障網(wǎng)“三張網(wǎng)”，加快形成安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，堅決遏制和切實(shí)防范各類(lèi)事故發(fā)生，杜絕各類(lèi)生產(chǎn)事故，為公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定做出更大貢獻。（司辦、司宣、安全科）