9月7日，公司在淮鹽大酒店召開(kāi)黨政負責人會(huì )議，公司領(lǐng)導班子、各基層單位黨政負責人、機關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華主持。會(huì )上，各單位、部門(mén)負責人分別匯報交流了七、八月份工作情況及其下一步工作打算，公司領(lǐng)導就各自分管工作提出了要求。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶作了重要講話(huà)。
范總指出，七、八月份任務(wù)繁重但成績(jì)顯著(zhù)，具體體現在四個(gè)方面。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標態(tài)勢良好。電量銷(xiāo)售、綜合利潤、酒店業(yè)績(jì)均實(shí)現新增長(cháng)。特別是淮鹽大酒店實(shí)現了管理扁平化，層次少，人員精干；創(chuàng )新機制，形成采購、核價(jià)、驗收三方制衡，堵塞了漏洞，降低了成本；定位準確，在低成本基礎上，以低價(jià)適應、打開(kāi)市場(chǎng)，薄利多銷(xiāo)；管理嚴格，以執行力維護服務(wù)品質(zhì)；大浪淘沙，團隊優(yōu)秀，取得了新業(yè)績(jì)。二是抗臺自救取得全面勝利。面對建國以來(lái)第一次正面影響連云港市的強臺風(fēng)，我們做到了“兩個(gè)超前、三個(gè)到位、一個(gè)最低”，眾志成城，基本保證了電網(wǎng)正常運轉，集團公司領(lǐng)導和鹽場(chǎng)領(lǐng)導都非常滿(mǎn)意。布置超前，為抗擊雙臺風(fēng)贏(yíng)得了時(shí)間；落實(shí)超前，準備充分，特別是各變電所落實(shí)措施。檢查到位，公司領(lǐng)導分三組進(jìn)行檢查；指導搶修到位，領(lǐng)導靠前指揮，親臨搶修現場(chǎng)，坐鎮指揮；恢復到位，行動(dòng)迅速，搶修高效，在8月4日下午基本恢復。損失降到最低，整個(gè)公司僅損失兩三萬(wàn)元，相對于強臺風(fēng)的危險程度可以忽略不計。三是重點(diǎn)工作取得明顯成效。突出表現為“兩個(gè)順利和兩個(gè)到位”。電氣試生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)展順利，已實(shí)現低壓設備自給率100%，下一步主要是擴大生產(chǎn)能力，拓展市場(chǎng)；利?；ぷ儔赫竟こ坛薪禹樌?，實(shí)現承接110KV高壓的歷史性突破；高壓電氣生產(chǎn)資質(zhì)、低壓電氣生產(chǎn)資質(zhì)、繼電專(zhuān)業(yè)三級承包資質(zhì)和施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證等四種資質(zhì)申請到位；主變增容申請到位。四是黨建一體化實(shí)現新的提升。黨建網(wǎng)絡(luò )平臺得到了集團公司黨委充分肯定；“雙強”流動(dòng)紅旗和晉位升級等兩項活動(dòng)順利開(kāi)展；方法得當，措施到位，消除了重組的不穩定因素，企業(yè)保持和諧穩定。
在談到下一步工作安排時(shí)，范總強調，全公司上下要集中精力，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作。一要搶時(shí)間，爭速度，全力加快重點(diǎn)項目建設步伐。要加大高低壓電氣項目推進(jìn)力度；加大主變增容實(shí)施力度；加大利?；ぷ儔赫臼┕ちΧ?。?；ぷ儔赫卷椖恳龅健皟蓚€(gè)保證、三個(gè)到位”，舉全公司之力，按時(shí)、按持、按量圓滿(mǎn)地完成。要保證工期，保證質(zhì)量，積累經(jīng)驗，樹(shù)立形象。施工組織措施要到位，周密考慮設備進(jìn)場(chǎng)方案、作業(yè)方式，做好人員培訓、二次設備安裝調試?？己艘轿?，按工期安排，一天一檢查一考核，只許提前、不可延后。獎懲要到位，專(zhuān)門(mén)安排資金，獎勵提前完工的；逾期的，則要相應懲罰。二要強管理，重實(shí)效，全力創(chuàng )造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新業(yè)績(jì)。一是抓好指標完成落實(shí)工作。全年電量銷(xiāo)售要確保8500萬(wàn)度，力爭9000萬(wàn)度；公司實(shí)現綜合利潤要確保3200萬(wàn)元，力爭3500萬(wàn)元；淮鹽大酒店要確保收入1080萬(wàn)元，力爭1200萬(wàn)元。二是抓好高壓開(kāi)關(guān)柜生產(chǎn)工作。三抓好成本控制，做好工程成本、酒店成本、財務(wù)費用和留存資金的控制與管理。四是抓好基礎管理工作，強化責任考核。五是抓好應收款回收，主要是做好工程應收款、酒店營(yíng)業(yè)款、租賃費和拆除資產(chǎn)的回收與管理。六是抓好班組管理，突出安全隱患整改，落實(shí)安全作業(yè)指導書(shū)。七是抓好ERP實(shí)施工作。八是抓好開(kāi)關(guān)廠(chǎng)人才招聘。九是抓好繼電專(zhuān)業(yè)三級承包資質(zhì)申請。十是抓好交辦制度的落實(shí)。三要練內功，爭進(jìn)位，全力實(shí)現黨建一體化新提升?；I辦抗擊臺風(fēng)表彰會(huì )議；做好2011年考核兌現工作，好事辦好，維護企業(yè)穩定；做好晉位升級工作；開(kāi)展好“雙強”流動(dòng)紅旗活動(dòng)；做好業(yè)績(jì)評價(jià)體系起草工作；做好文明單位創(chuàng )建工作；做好重組三周年總結回顧工作；做好通訊報道工作；做好年終黨建檢查準備工作；做好職工運動(dòng)會(huì )、文藝演出的策劃。四要嚴管理，不松懈，全力保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。著(zhù)重要做好工作負責人、工作許可人和工作票簽發(fā)人的培訓工作；落實(shí)作業(yè)指導書(shū)、違章記分和違章職工家屬告知等三項制度；做好設備檢修與線(xiàn)路巡視；做好工作票、操作票和作業(yè)指導書(shū)的考核。（司宣 司辦）