9月26日，公司在淮鹽大酒店召開(kāi)智能電網(wǎng)建設座談會(huì )。

      公司領(lǐng)導班子、各供電所管理人員和公司ERP推進(jìn)小組成員出席了座談會(huì )。公司副總經(jīng)理徐開(kāi)金簡(jiǎn)明扼要地介紹了中國電能服務(wù)網(wǎng)的供配用電智能管理情況，與會(huì )人員深入探討了線(xiàn)損核算、報表生成、臺變計量、故障處理等實(shí)際運用中可能出現的細節性問(wèn)題。最后，公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記范益寶作了重要講話(huà)。

      范總著(zhù)重強調了三個(gè)方面意見(jiàn)。一要站在公司跨越發(fā)展的高度，充分認識建設智能電網(wǎng)的重要性。建設智能電網(wǎng)有利于推進(jìn)公司由粗放型向集約型、勞動(dòng)密集型向高新技術(shù)型轉變，提升管理水平和管理質(zhì)量；有利于探索電力體制改革，證明公司現行電力體制確實(shí)可行，并奠定跨越發(fā)展基礎；有利于提升企業(yè)形象，大幅提高公司影響力；有利于完善公司產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成電氣設備生產(chǎn)、電力工程施工和電力用戶(hù)托管服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。二要以智能電網(wǎng)建設為突破口，進(jìn)一步提升企業(yè)可持續發(fā)展的能力。加強與蘇州太谷電力公司合作，推進(jìn)智能電網(wǎng)建設，要在電力工程施工、電力設備生產(chǎn)、電力用戶(hù)托管服務(wù)和供電管理上取得新突破；要推進(jìn)管理流程再造，搭建“一心五室三集中”模式，在公司建立運行管理中心，形成集中調度、集中監測、集中分析；推進(jìn)服務(wù)升級和管理升級，實(shí)現自動(dòng)核算、自動(dòng)繳費、自動(dòng)預警。三要以時(shí)不我待的精神，加快推進(jìn)智能電網(wǎng)建設。公司要成立領(lǐng)導小組，各供電所要加強宣傳，有條不紊地推進(jìn)。要向用戶(hù)適當收取負荷費，減少公司投入，規避投資風(fēng)險，公司將進(jìn)行嚴格考核。

      范總指出，電力需求側管理系統具有數據采集的實(shí)時(shí)性、全面性和集中性，能隨時(shí)隨地自動(dòng)采集數據，實(shí)現供配用電集中管理，實(shí)用性強，非常適合公司管理升級和未來(lái)發(fā)展需要。公司上下要統一思想，緊緊抓住政策機遇，積極行動(dòng)，確保年底完成，力爭11月底完成。（司宣）