11月7日，公司在淮鹽大酒店召開(kāi)黨政負責人會(huì )議，公司領(lǐng)導、各基層單位領(lǐng)導班子成員、機關(guān)副科級以上人員參加了會(huì )議。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳雨華主持。會(huì )上，各基層單位黨政負責人、機關(guān)部門(mén)負責人分別匯報交流了9、10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作情況及其下一步工作打算，公司領(lǐng)導就各自分管工作提出了要求。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶作了重要講話(huà)。
范總在回顧總結前階段工作時(shí)指出，九、十月份成績(jì)顯著(zhù)，主要呈現五個(gè)特點(diǎn)。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標再創(chuàng )歷史新高。1-10月份，主要經(jīng)濟指標均全面超額完成了各項預算指標：公司實(shí)現綜合利潤2472.8萬(wàn)元，超額完成了集團公司下達的2380萬(wàn)元全年利潤指標；供電量為8190.49萬(wàn)度，完成年計劃的102.98%；酒店實(shí)現凈利潤104.4萬(wàn)元，是去年同期的142%，為開(kāi)業(yè)以來(lái)的最好水平。二是管理創(chuàng )新實(shí)現了新的飛躍。推進(jìn)智能電網(wǎng)建設的調研工作，推動(dòng)了公司的產(chǎn)業(yè)轉型和跨越發(fā)展；推進(jìn)物資采購流程的再造，增加了投標人的積極性，提高了招標的透明度；推進(jìn)高低壓電器的生產(chǎn)，第一批高壓柜成功下線(xiàn)；推進(jìn)了利?；?10KV變電站的施工，實(shí)現了歷史性跨越。三是重點(diǎn)工作推進(jìn)取得明顯成效。建立了《基層單位留存資金管理辦法》、《安全作業(yè)指導書(shū)考核辦法》、《兩票使用考核辦法》、《管理人員業(yè)績(jì)考核評價(jià)體系》等一系列制度；積極推進(jìn)灌西、徐圩、青口等供電所主變增容的審查工作；有的放矢地做好專(zhuān)變用戶(hù)負控費的收取工作；臺北、臺南供電所拆除資產(chǎn)賠償取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；電力服務(wù)得到徐圩、灌西等鹽場(chǎng)的充分肯定。四是晉位升級呈現你追我趕態(tài)勢。10個(gè)支部中有8個(gè)支部提前完成晉位升級目標，有5個(gè)支部已達到了較好的格次，晉位升級效果顯著(zhù)。對“雙強”流動(dòng)紅旗競賽，各單位積極采取措施，進(jìn)行保旗、爭旗、奪旗；最終，灌西供電所以?xún)?yōu)異成績(jì)奪得公司第三季度“雙強”流動(dòng)紅旗。五是班組管理有了新提高。10個(gè)班組有5個(gè)達到了三星級標準，其余5個(gè)也都達到了二星級，每次檢查考核均有進(jìn)步，提高了基層管理水平，鍛煉了一批業(yè)務(wù)骨干。
在安排11、12月份工作時(shí)，范總著(zhù)重強調了三方面意見(jiàn)。一要工作再加壓，目標再定位，奮力奪取經(jīng)營(yíng)工作新的勝利。要自加壓力，力爭全年供電量突破9000萬(wàn)度，實(shí)現綜合利潤3600萬(wàn)元，工程創(chuàng )收1850萬(wàn)元。一是強化主業(yè)生產(chǎn)，要重點(diǎn)抓好主變增容方案的調整和相關(guān)部門(mén)的實(shí)施工作；抓好承包款、工程款、拆遷補償款等應收賬款清收；抓好電量銷(xiāo)售；抓好設備檢修；抓好高低壓電氣生產(chǎn)。二是強化經(jīng)營(yíng)管理工作，要做好2012年決算和2013年預算工作；加大表計改造力度；抓好不良資產(chǎn)核銷(xiāo)工作。要全力抓好酒店經(jīng)營(yíng)工作。推出特色菜肴，引導客人消費；拓展會(huì )務(wù)市場(chǎng)，做到淡季不淡；制定銷(xiāo)售激勵政策，調動(dòng)全員銷(xiāo)售積極性。三是強化相關(guān)項目調研工作，主要抓好高低壓電氣生產(chǎn)廠(chǎng)房、測試儀生產(chǎn)和灌云東圓酒店經(jīng)營(yíng)方案的調研工作。四是強化基礎管理工作，重點(diǎn)做好ERP推進(jìn)和班組管理。五是強化市場(chǎng)開(kāi)拓，全力做好電力工程投標工作；全力做好測試儀安裝工作，樹(shù)好形象、開(kāi)好頭。六是強化安全生產(chǎn)工作，要落實(shí)警示標志；做好高低壓線(xiàn)路對地距離的監控；開(kāi)展安全隱患整改；組織一次安全大檢查。二要創(chuàng )新引領(lǐng)，管理變革，全面提升電網(wǎng)管理智能水平。著(zhù)重要推進(jìn)兩個(gè)轉變，實(shí)現三個(gè)升級，確保六個(gè)到位。推進(jìn)粗放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式向集約管理方式轉變，構建“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺?！耙恍摹?，就是在公司機關(guān)建立供電、配電、用電一體化的電能信息化系統管理中心，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的信息集中管理?！拔迨摇?，就是完善五個(gè)供電所的五個(gè)搶修值班室，規范應急響應機制，及時(shí)處置電故障?！叭小本褪羌姓{度、集中監測、集中分析。推進(jìn)勞動(dòng)密集型向高新技術(shù)應用轉變，建立電能管理中心信息化平臺，實(shí)行遠程抄表和變電所無(wú)人值班，為減人增效提供技術(shù)支持和管理保障。實(shí)現三個(gè)升級，就是實(shí)現服務(wù)升級、管理升級和轉型升級，推動(dòng)公司轉型發(fā)展。要確保組織領(lǐng)導到位、資金準備到位、設備安裝到位、制度完善到位、宣傳到位和效益提升到位等六個(gè)到位。三要凝聚人心，鼓舞士氣，進(jìn)一步提升和諧創(chuàng )建水平。一是做好職代會(huì )籌備工作；二是做好迎新年職工運動(dòng)會(huì )和文藝演出；三是做好公司年終檢查和迎接集團檢查；四是做好晉位升級工作，重點(diǎn)做好穩定和提升工作；五是做好職工思想工作，有針對性地開(kāi)展工作；六是做好企業(yè)穩定工作。（司宣、司辦）