——連云港市工業(yè)投資集團供電工程分公司解放思想大討論紀實(shí)  

思想是行動(dòng)的先導。前進(jìn)路上，沒(méi)有思想的破冰，就沒(méi)有行動(dòng)的突圍。為深入貫徹落實(shí)集團公司解放思想大討論精神，供電工程分公司迅速行動(dòng)、創(chuàng )新思路，組織開(kāi)展了“解放思想、激發(fā)動(dòng)力、聚焦主業(yè)、提質(zhì)增效”大討論活動(dòng)。該公司把此次活動(dòng)作為開(kāi)啟創(chuàng )新的“金鑰匙”，緊密結合工作實(shí)際，深刻把握活動(dòng)內涵，創(chuàng )新載體、提振精神、注重實(shí)效，真正讓解放思想大討論實(shí)起來(lái)、活起來(lái)。

轉觀(guān)念、強責任、解放思想貴在實(shí)干。黨員干部是公司發(fā)展的中心骨干力量，解放思想的程度決定了公司發(fā)展的高度。只有解決內部思想的“頑疾”，呈現的問(wèn)題才能迎刃而解，工作推動(dòng)也會(huì )變得游刃有余。思路開(kāi)闊匯聚各路精英，形成合力促進(jìn)效率飆升。該公司樹(shù)標桿，找短板，著(zhù)力找準制約公司發(fā)展的癥結、找出解決問(wèn)題的辦法、理清完善發(fā)展的思路，嚴格細化管理標準，加強服務(wù)協(xié)同，常態(tài)化開(kāi)展問(wèn)題溯源穿透分析，深入挖掘產(chǎn)生問(wèn)題的制度、流程、標準、規范的深層次原因，深挖根源，閉環(huán)整改。既研究制定“當下改”的管理和技術(shù)措施，又建立“長(cháng)久立”的制度規范，力求做到“縱到底、橫到邊”。

定舉措、抓安全、精細管理重在實(shí)踐。該公司建立了一套完整的制度、標準和流程體系，確保每項工作、每個(gè)班組、每個(gè)崗位有章可循、有規可依。在管理層面上，細化各專(zhuān)業(yè)、各層級職責分工，解決服務(wù)體系中做什么、怎么做的問(wèn)題，提出重罰重獎、追責到底的工作要求，實(shí)行“零容忍”、“零投訴”的獎勵機制，選拔出一批優(yōu)秀的工人技師并頒發(fā)聘書(shū)，激發(fā)出“比學(xué)趕幫超”的內生動(dòng)力，形成良好的工作氛圍；在操作層面上，制定班組內控制度和崗位說(shuō)明書(shū)，規范日常管理和職責權限，強化安全管理，筑牢安全防線(xiàn)，確保運維工作規范高效。五家基層單位負責人與公司主要領(lǐng)導分別簽訂了年度目標責任書(shū)，信心滿(mǎn)滿(mǎn)迎接下一場(chǎng)“戰斗”。

提質(zhì)量、創(chuàng )水平，破除瓶頸取得實(shí)效。該公司緊緊圍繞“保電量、拓工程、降成本”三大戰略，以服務(wù)大開(kāi)發(fā)大建設為導向，牢牢把握連云港大開(kāi)發(fā)建設契機，奮力開(kāi)拓、積極承攬外部配電工程、維保業(yè)務(wù)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)多種方式和渠道收集信息，利用國有企業(yè)優(yōu)勢搶抓市場(chǎng)主動(dòng)權，為配電工程市場(chǎng)和維保業(yè)務(wù)全方位開(kāi)拓提供堅強保障。聚鑫源315KVA變壓器移位安裝工程、402省道大新線(xiàn)架空線(xiàn)路改電纜入地工程、揚水線(xiàn)等線(xiàn)路維修已完成；美多利3號廠(chǎng)房500KVA變壓器安裝架設工程、自貿區醫藥產(chǎn)業(yè)園線(xiàn)路安裝工程正如火如荼的推進(jìn)中。在施工現場(chǎng)，穿著(zhù)工裝的作業(yè)人員分布其間，或拉線(xiàn)，或登高……桿上的作業(yè)人員一絲不茍的忙碌著(zhù)，桿下的工作人員有條不紊的密切配合著(zhù)，陽(yáng)光照射著(zhù)被汗水打濕的衣服上反射出一圈又一圈白色的印跡，他們用堅守和付出為我們守護了一份清涼，也踐行了企業(yè)的社會(huì )責任和擔當。

                                                                        （王 芬）