今年以來(lái)，供電公司工會(huì )圍繞中心，推進(jìn)工會(huì )陣地建設、細化產(chǎn)改舉措、豐富活動(dòng)載體，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，統一“一盤(pán)棋”思想，團結和帶領(lǐng)廣大職工開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏奮進(jìn)，助力公司下好高質(zhì)量發(fā)展“全盤(pán)棋”。

推進(jìn)工會(huì )陣地建設，下好固本強基“先手棋”。推進(jìn)“一融入”。將基層工會(huì )職工之家陣地建設融入基層黨群服務(wù)中心、黨員教育基地、黨員活動(dòng)室等基層黨建陣地群建設，實(shí)現基層黨組織和工會(huì )組織建設“三個(gè)協(xié)同”，形成基層黨組織和工會(huì )組織相互促進(jìn)、共同發(fā)展的工作合力。打造“二模式”。以職工群眾的需求為導向，以服務(wù)職工群眾為宗旨，積極打造服務(wù)本單位職工的“主體”職工之家陣地模式；根據需要，聚焦重點(diǎn)工程項目打造模塊化、集成化、一體化的“流動(dòng)”職工之家陣地模式。強化“三職能”。一是做強政治引領(lǐng)職能。配備黨建文化、工會(huì )建設等相關(guān)資料，不斷深化職工思想政治、職業(yè)道德，切實(shí)引導職工群眾聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，進(jìn)一步助力工會(huì )組織履行政治責任。二是做優(yōu)建功立業(yè)職能。依托職工之家陣地開(kāi)辟職工技能培訓、技術(shù)創(chuàng )新功能區域，推動(dòng)建立職工創(chuàng )新工作室、勞模創(chuàng )新工作室等，進(jìn)一步助力發(fā)揮工人主力軍作用。三是做實(shí)維護權益職能。依托職工之家陣地建立健全職工維權服務(wù)站、勞動(dòng)爭議調解室、集體協(xié)商指導工作室等基本功能單元，為職工群眾提供一站式維權服務(wù)，進(jìn)一步助力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

細化產(chǎn)改舉措，下好轉型升級“關(guān)鍵棋”。以“一二三”工作法，努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì )創(chuàng )新、敢擔當講奉獻的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。開(kāi)展1檔勞模教育開(kāi)講啦。以升級提檔改造王建勞模工作室為重點(diǎn)，發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)作用。讓勞模開(kāi)講啦，把先進(jìn)事跡講出來(lái)，從自身工作經(jīng)歷出發(fā)，講出勞模工匠的初心和擔當，激勵廣大職工建立積極向上的人生態(tài)度，磨練艱苦奮斗的意志品質(zhì)。打造2個(gè)技能實(shí)訓基地。打通工人成長(cháng)通道“最后一米”。精準定位三大主業(yè)，建設高質(zhì)實(shí)訓基地。在原有校企合作實(shí)習基地、勞?；氐幕A上，針對三大發(fā)展主業(yè)，打造運維實(shí)境培訓基地和徐南技能培訓基地。打通3個(gè)職業(yè)發(fā)展通道。搭建員工職業(yè)發(fā)展“晉級路”。即建立管理崗位、技術(shù)崗位和技能崗位并行的多序列崗位管理體系，在現有管理人員職業(yè)發(fā)展通道的基礎上，拓寬職業(yè)、職稱(chēng)兩個(gè)發(fā)展通道，實(shí)現員工縱向晉升、橫向流動(dòng)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，積極破除公司應對電力體制改革的阻力，賦能公司積蓄力量轉型升級。

創(chuàng )新豐富活動(dòng)載體，下好職工滿(mǎn)意“制勝棋”。深入推進(jìn)民主管理，提升職工安全感。完善組織架構，規范平等協(xié)商、集體合同制度，推動(dòng)企務(wù)公開(kāi)民主治理規范化、標準化運行，提升企務(wù)公開(kāi)民主治理工作整體水平；加強履行《集體合同》和專(zhuān)項合同動(dòng)態(tài)督查，把涉及勞動(dòng)關(guān)系方面的主要問(wèn)題，把職工最關(guān)心的問(wèn)題，作為平等協(xié)商的重點(diǎn)，讓職工看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，提升職工安全感。創(chuàng )新載體營(yíng)造環(huán)境，提升職工獲得感。豐富活動(dòng)載體，營(yíng)造積極向上的文化環(huán)境。通過(guò)開(kāi)展“三八節”四重大禮系列活動(dòng)、“書(shū)香供電”讀書(shū)活動(dòng)、“勞模開(kāi)講啦”“職工籃球賽”“羽毛球賽”“送節目下基層”文藝匯演等各種文體活動(dòng)，讓職工“動(dòng)起來(lái)”“樂(lè )起來(lái)”，讓企業(yè)文化建設更貼近職工、貼近實(shí)際，有效發(fā)揮“紐帶”作用，讓廣大職工在共建共享、快樂(lè )工作中有更多獲得感。誠心誠意關(guān)愛(ài)職工，提升職工幸福感。健全困難職工動(dòng)態(tài)信息檔案，完善結對扶貧幫困工作機制，加強對生活困難職工和患大病家庭的幫扶力度；開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，讓職工感受到組織的溫暖，切實(shí)做到為群眾辦實(shí)事；常態(tài)化開(kāi)展“職工生日送祝?！被顒?dòng)及職工新婚、生育、退休職工慰問(wèn)活動(dòng)，給他們送上喜包和紀念章。讓廣大職工感受到組織的關(guān)心與關(guān)愛(ài)，切實(shí)提升職工幸福感。（宋云）