今年以來(lái)，供電工程分公司緊扣“發(fā)展要上去、質(zhì)量要提升”兩大任務(wù)，全力以赴拼經(jīng)濟，多措并舉優(yōu)環(huán)境，以起步即沖刺的奮斗姿態(tài)強勁開(kāi)局，迅速掀起工程項目建設大干實(shí)干的熱潮，主動(dòng)亮出施工“作戰圖”，力爭跑出發(fā)展“加速度”。

一是突出“實(shí)”。抓牢項目建設“牛鼻子”，堅持以“開(kāi)拓市場(chǎng)，增加效益”為原則，審時(shí)度勢、主動(dòng)出擊，加大項目?jì)?，為?jīng)濟持續強勁增長(cháng)提供厚積力量。牢固樹(shù)立“發(fā)展靠項目”、“硬件不足軟件補”的服務(wù)理念，堅持“實(shí)”字當先、務(wù)求實(shí)效。努力營(yíng)造“一切服務(wù)于項目、一切有利于項目”的辦事氛圍，建立健全項目督查調度機制，定期開(kāi)展對重點(diǎn)項目推進(jìn)工作調度會(huì )，加快簽約項目到落地的過(guò)程服務(wù)。搶抓電改新機遇，依托集團大項目堅持抓落地、抓開(kāi)工、抓推進(jìn)、抓拓展，盯緊醫藥產(chǎn)業(yè)園中的入駐企業(yè)，承接工程，延伸運維，加快推進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)鏈建設。  

二是突出“早”。通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、走訪(fǎng)等方式充分挖掘潛在客戶(hù)，分行業(yè)、分鏈條實(shí)現全覆蓋，全面掌握客戶(hù)需求，收集客戶(hù)面臨困難和問(wèn)題，建立工作臺賬，逐一交辦，跟蹤解決，形成工作閉環(huán)。完善“一企一專(zhuān)班”“一企一方案”機制，線(xiàn)上線(xiàn)下統籌發(fā)力，主動(dòng)與企業(yè)對接溝通，確定合作意向；依托互聯(lián)網(wǎng)+智能能源大數據服務(wù)平臺，不斷拓寬服務(wù)渠道；積極探索“新基建”，搭乘新能源產(chǎn)業(yè)順風(fēng)車(chē)，加快建設新能源汽車(chē)充電樁安裝布局；調研光伏相關(guān)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，尋求雙方合作點(diǎn)，努力實(shí)現共贏(yíng)；全力打造創(chuàng )新型、復合型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，進(jìn)一步推動(dòng)公司向高端化、智能化、綠色化。

三是突出“優(yōu)”。堅持“以電為先 多元發(fā)展”發(fā)展思路，樹(shù)立“工投供電”品牌形象，為客戶(hù)提供“一站式”全程跟蹤服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)項目落地達效。全力打造集安全、可靠、綠色、高效為一體的智能電網(wǎng)，通過(guò)“服務(wù)質(zhì)量大提升”“安全百日攻堅”等專(zhuān)項行動(dòng)的開(kāi)展，加速做大業(yè)務(wù)規模，建立“一站式一條龍服務(wù)”，擴大公司運維服務(wù)影響力。以“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的供電服務(wù)方針，熱情服務(wù)，真誠對待客戶(hù)，充分展示工投供電的精神風(fēng)貌和企業(yè)文化，當好精準服務(wù)客戶(hù)的“電小二”。

下一步，公司將緊緊圍繞集團公司“基礎管理提升年”活動(dòng)要求，全面促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展提速提質(zhì)，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)，努力實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅，全年紅”。（鄭皓）