今年以來(lái)，供電工程分公司錨定安全生產(chǎn)管理瓶頸，轉變安全工作思路，在管服并舉的同時(shí)，創(chuàng )新“五個(gè)模式”，當好服務(wù)“電小二”，做好安全“守門(mén)員”。

??“強化意識”筑牢底線(xiàn)思維。強調“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”， 秉承“安全是責任、安全是技術(shù)、安全是管理、安全是文化”電力安全理念，各級人員清醒認識到自己工作崗位的安全風(fēng)險，時(shí)刻警醒自己，知敬畏、守底線(xiàn)；將“安規、兩票、安全工器具”是“保命規、保命票、保命工具”的觀(guān)念深植于心，不盲目指揮、不冒險作業(yè)。強化防范化解安全風(fēng)險隱患的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，牢牢守住安全底線(xiàn)。

??“創(chuàng )新培訓”補足短板弱項。創(chuàng )新安全培訓模式，通過(guò)實(shí)施年度安全培訓計劃、季度電力安全知識測試摸底、班組月度崗位練兵計劃等形式，構建安全培訓“學(xué)”“考”“練”三維立體模式。推行主要負責人上一堂《強化安全意識 壓實(shí)安全責任 防范安全風(fēng)險 共筑安全屏障》“安全公開(kāi)課”；安全管理部開(kāi)展“兩個(gè)不為過(guò) 兩個(gè)不放過(guò) 兩個(gè)就是過(guò)”主題宣講；基層單位負責人、班組長(cháng)、班員“安全踐諾”心得體會(huì )小視頻等經(jīng)驗做法，補足公司安全管理中存在的短板弱項，助力安全“破難題”。

??“精準幫扶”規范安全管理。針對基層單位安全管理體系不完善、安全生產(chǎn)基礎薄弱等問(wèn)題，安全管理部抽調基層單位安全管理人員進(jìn)行“閉門(mén)培訓”，修編班組安全管理規章制度，制定員工安全工作守則，深入基層現場(chǎng)幫扶指導安全管理，現場(chǎng)“把脈”，協(xié)助基層單位規范安全管理，當好公司安全“引路人”。

??“每日報備”督促施工安全。建立項目施工安全每日報備工作群，加強現場(chǎng)作業(yè)安全管理，做好電力施工前的安全審查，施工中的作業(yè)風(fēng)險辨識防控、安全技術(shù)交底和現場(chǎng)安全檢查，作業(yè)完工后的安全總結；促使“五想五不干”安全工作要求深入人心，確保技術(shù)交底到位、安全措施到位、工作監護到位、安全監督到位。

??“安全長(cháng)效”護航安全發(fā)展。堅持邊檢查邊提升，日常檢查與專(zhuān)家檢查相結合，對安全檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題隱患，逐一梳理匯總，定期在公司月度安全例會(huì )上通報，督促基層單位加強隱患排查整治，達到“以點(diǎn)帶面”“舉一反三”的效果；同時(shí)強化警示提醒，結合日常監管中發(fā)現的違章行為，進(jìn)行處罰、通報。選取典型安全案例，在公司安全群發(fā)布案例警示，實(shí)現以案釋法、以案普法、以案促學(xué)。（劉福勇）